四季度，軋鋼廠緊盯行業(yè)形勢，凝聚全員思想聚合力，緊抓重點(diǎn)工作，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)謀改革、強(qiáng)創(chuàng)新、破難題，以實(shí)干實(shí)績?nèi)ν七M(jìn)降本增效工作，助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

形勢教育 吹響降本增效“沖鋒號”

        結(jié)合鋼鐵市場形勢，該單位充分利用晨會、調(diào)度會、班前班后會、班組“2323”分享模式等，多渠道開展形勢任務(wù)教育，要求全員轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清形勢，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“一切成本皆可降”理念，做到節(jié)支降耗從身邊做起，杜絕生產(chǎn)過程中“跑冒滴漏”等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅持從全流程降本出發(fā)，積極開展降本增效活動，把各崗位降本任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化，加強(qiáng)消耗性成本管控，在成本“瘦身”的同時，引導(dǎo)全員集思廣益，在小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓降本意識成為每個人的思想自覺和行動自覺。

健全機(jī)制 擰緊降本增效“動力閥”

        該單位圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導(dǎo)向，從薄弱環(huán)節(jié)入手，按照以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)原則，優(yōu)化品規(guī)生產(chǎn)，開展板帶打包質(zhì)量攻關(guān)、直供直銷勞動競賽攻關(guān)等，進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。同時，從生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、能源消耗等方面出發(fā)，全方位、深層次梳理降本增效工作措施，制定成本管控實(shí)施方案，持續(xù)跟蹤推進(jìn)成本管控工作開展情況，逐級傳遞成本管控壓力，逐步構(gòu)建完善降本增效長效機(jī)制，確保經(jīng)營重要決策、重點(diǎn)工作有序推動，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理機(jī)制，充分調(diào)動職工降本增效的主觀能動性，切實(shí)把開源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落到實(shí)處。

強(qiáng)化監(jiān)督 揮好降本增效“問責(zé)劍”

        該單位緊跟當(dāng)前形勢，強(qiáng)化干部作風(fēng)，要求各級管理人員聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和極致降本要求，從工作薄弱環(huán)節(jié)入手，查找問題所在，消除工作短板，以過硬作風(fēng)干出過硬業(yè)績。各級管理人員深入一線，主動作為，解決問題，向挖潛降本要效益，全力以赴把各項工作做到極致，實(shí)現(xiàn)極致降本。同時，通過日檢查、周通報、月考核的方式，對物料消耗費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行一體化管控，針對異常情況采取有效措施，按期推進(jìn)，定期檢驗(yàn)執(zhí)行效果，對重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢的單位主管進(jìn)行問責(zé)，強(qiáng)化管理人員主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)意識，確保各項工作落到實(shí)處，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。