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      2. 新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

        重磅“利器”助力管理提升

        2023-09-07 00:00    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:張勝篤

                今年以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為提升管理的一款重磅“利器”,廣泛運(yùn)用于物料驗(yàn)收、保供服務(wù)及安全管理環(huán)節(jié),并取得顯著成效。

        緊扣驗(yàn)收切入點(diǎn),嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)第一關(guān)

                合金作為煉鋼工序的輔助料,不僅用量大,而且價(jià)值高,入庫(kù)驗(yàn)收不容有任何閃失。

                “每個(gè)料管員都必須深入了解合金驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)把控,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收機(jī)制。”該單位把合金驗(yàn)收作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn),每班班前會(huì)都會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),抽查物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

                同時(shí),為嚴(yán)把合金驗(yàn)收關(guān),要求科級(jí)人員、料管員、叉車(chē)司機(jī)共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣篩分,積極配合公司物料稽查人員對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。持續(xù)壓實(shí)料管員驗(yàn)收主體責(zé)任,對(duì)所有進(jìn)庫(kù)車(chē)輛認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行外觀檢查,通過(guò)查看水箱、檢查隨車(chē)隨貨夾雜,雙人雙簽、驗(yàn)收過(guò)程拍照存檔等,確保規(guī)范化運(yùn)行。如果每月扣雜扣袋按照0.45%計(jì)算,可為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元。

        找準(zhǔn)保供突破點(diǎn),擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

                “要保障供應(yīng)渠道暢通,更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),就必須在細(xì)節(jié)上下功夫,用精細(xì)化理念做到極致服務(wù)。”該單位計(jì)劃材料科副科長(zhǎng)如是說(shuō)。

                該單位注重發(fā)揮管理人員在服務(wù)保供中的示范引領(lǐng)作用,在物資供應(yīng)中,各級(jí)管理人員下沉一線(xiàn),以問(wèn)題為導(dǎo)向,積極幫助員工解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,提前與生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào),將“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”落地落實(shí),及時(shí)化解各類(lèi)矛盾。在物資驗(yàn)收、庫(kù)房管理和設(shè)備保障上,精益求精,嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)回貨物資進(jìn)行細(xì)致檢查驗(yàn)收,杜絕不合格品流入生產(chǎn)一線(xiàn)。按照“6S”定置要求,全天候保質(zhì)保量供應(yīng)各單位所需物資,嚴(yán)格對(duì)所有吊裝設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng),確保設(shè)備時(shí)刻處于“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài),所需物資配送到位、服務(wù)到位。


        夯實(shí)安全著力點(diǎn),筑牢生產(chǎn)順行堤壩

                “乙炔、危化品、合金、特種設(shè)備管理及消防安全是安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),班組長(zhǎng)以上管理人員一定要嚴(yán)格履職,將庫(kù)房打造成平安庫(kù)區(qū)。”在月度安環(huán)例會(huì)上,該單位安環(huán)主管強(qiáng)調(diào)。

                該單位牢牢扭住安全管理這條主線(xiàn),通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。以提高崗位防范事故能力為著眼點(diǎn),利用“每周一題”、安全活動(dòng)日等,強(qiáng)化全員崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀等培訓(xùn),推動(dòng)安全意識(shí)和防范技能雙提升。同時(shí),持續(xù)推行以“反三違”為基礎(chǔ)的安全“雙退出”機(jī)制,將“雙退出”結(jié)果與全員百分制考評(píng)和分級(jí)考評(píng)相結(jié)合,調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性,自覺(jué)自發(fā)做到“四不傷害”,筑牢安全生產(chǎn)順行堤壩。

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