今年以來，軋鋼廠以“提指標(biāo)、降成本、增效益”為工作方向，精準(zhǔn)施策，通過外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)、修舊利廢、能效提升等舉措，有序推進(jìn)節(jié)能降耗工作，成效顯著。

外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié) 深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益

        該單位堅持以“能轉(zhuǎn)皆轉(zhuǎn)，能接盡接”為導(dǎo)向，分析近三年已執(zhí)行的外委檢修、維修、土建項目，通過對標(biāo)先進(jìn)、幫扶指導(dǎo)、資質(zhì)培育等方式，結(jié)合自身條件進(jìn)行消化。按照公司設(shè)備管理改革方案，制定外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目實施辦法，規(guī)定外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)相關(guān)職責(zé)及流程，外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)各作業(yè)區(qū)年度任務(wù)表，以“自產(chǎn)自銷”為原則，鼓勵各作業(yè)區(qū)積極承接外委項目，充分調(diào)動內(nèi)部資源，最大限度承接外委項目，達(dá)到降低外委維修費用的目的。自外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目實施以來，該單位先后完成高線加熱爐爐底方箱更換，板帶粗軋平輥、立輥伺服缸、爐門油缸維修以及加熱爐爐門制作、安裝、澆筑等外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目，節(jié)省外委費用17.59萬元。

增添新措施 修舊利廢增效益

        為最大限度降低生產(chǎn)費用，確保設(shè)備運行管理水平全面提升，該單位建立修舊利廢臺賬，對日常檢修更換的備件分類存放，對具有修復(fù)價值的設(shè)備及備件及時維修，確保修復(fù)后能達(dá)到或接近設(shè)備原有性能。對確實不能修復(fù)的，拆解歸類后進(jìn)行再利用，節(jié)約費用的同時提升員工維修技能。根據(jù)修舊利廢管理辦法，堅持每月開展驗收評比工作，制定獎罰制度，實施正向激勵、負(fù)向考核，引導(dǎo)一線員工積極參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，建立修舊利廢跟蹤臺賬，對維修質(zhì)量跟蹤驗證。上半年，該單位完成修舊利廢185項，綜合創(chuàng)效226萬元。

用能高效化 提質(zhì)增效有保障

        該單位緊扣“提指標(biāo)、降成本、增效益”工作導(dǎo)向，多點發(fā)力提效能。以熱送熱裝為突破口，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時調(diào)整鋼坯熱送，達(dá)到控制冷坯庫存、提升熱裝率的目的。以入爐鋼坯溫度差異為問題導(dǎo)向，對入爐鋼坯溫度實施在線監(jiān)測，通過智能化系統(tǒng)，適時調(diào)節(jié)煤氣用量，降低煤氣消耗。同時組織開展能效提升攻關(guān)活動，優(yōu)化熱裝熱送、避峰就谷生產(chǎn)、實施節(jié)能項目等舉措，深挖內(nèi)部節(jié)能潛力。定期對周期內(nèi)消耗進(jìn)行效益測算、分析、總結(jié)，梳理問題所在，制定攻關(guān)措施，實行問題整改清單制，提高全員思想認(rèn)識，營造齊抓共管的節(jié)能降耗氛圍。