6月7日，公司組織召開利潤中心月度工作會，總結(jié)利潤中心試運(yùn)行期間工作開展情況及存在問題。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、能源管控中心及各單位能源主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

        會上，能源管控中心相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了利潤中心試運(yùn)行情況及存在問題，公司相關(guān)職能部門和各單位能源主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際，對利潤中心試運(yùn)行過程提出意見和建議。

        王建軍要求，一是各單位要高度重視利潤中心建設(shè)，對試運(yùn)行過程中暴露出的問題要敢于面對、及時(shí)解決、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);二是處理問題要直擊要害、直擊重點(diǎn)，不能避重就輕，要從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保在試運(yùn)行結(jié)束后有進(jìn)步、有提升;三是要發(fā)揮利潤中心導(dǎo)向作用，以如何降低動力能源介質(zhì)單價(jià)和降低消耗為核心，兩者形成同頻共振，以公司動力能源成本下降為目標(biāo);四是及時(shí)完善相關(guān)流程制度，加大宣傳力度，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與的積極性;五是要學(xué)會算賬經(jīng)營，從根本上找出問題，分析問題，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

        據(jù)悉，自利潤中心成立以來，能源管控中心以利潤中心建設(shè)為主線，根據(jù)多套報(bào)表對利潤中心數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，致力發(fā)現(xiàn)利潤中心運(yùn)行及核算體系中存在的問題，并積極探尋解決方案。同時(shí)協(xié)同生產(chǎn)指揮控制中心、檢驗(yàn)計(jì)量中心開展“一月一介質(zhì)、一周一分廠”能源專項(xiàng)檢查活動，對所有用能點(diǎn)進(jìn)行全面排查，為利潤中心的正式運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。