今年以來，檢驗計量中心始終秉承“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為契機，內(nèi)外兼修、剛?cè)岵粩嗪粚嵓夹g(shù)基礎(chǔ)，激發(fā)全員新動能，為企業(yè)提質(zhì)增效、攻堅克難積極貢獻(xiàn)。

強化質(zhì)量管理 維護品牌形象

        質(zhì)量是企業(yè)的生命。該單位結(jié)合公司質(zhì)量管理體系，深挖內(nèi)潛，對公司進(jìn)出廠物料檢化驗過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。制定質(zhì)量控制計劃及方案，管理者全程跟蹤實施過程，排除不可控因素及人為干預(yù)的可能，并對結(jié)果進(jìn)行分析評價，最大程度反映數(shù)值的真實性和準(zhǔn)確性，建立原燃料質(zhì)量控制趨勢圖，實現(xiàn)質(zhì)量控制可視化、透明化管理。在質(zhì)量認(rèn)證方面，該單位連續(xù)通過CNAS校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可，并獲得82項校準(zhǔn)項目，彰顯了公司測量及檢驗兩大專業(yè)技術(shù)硬實力，提高了內(nèi)外部質(zhì)量保障能力，增強了產(chǎn)品競爭力。

加強對標(biāo)學(xué)習(xí) 提高管控質(zhì)量

        “走出去，引進(jìn)來”是公司對標(biāo)管理的基本要求。該單位學(xué)習(xí)同行業(yè)檢驗、計量、能源管理等方面的先進(jìn)做法，剖析差距，總結(jié)不足，自我加壓，提升管控。針對各專業(yè)羅列的對標(biāo)項目清單，形成督辦項目，實施進(jìn)度上墻，硬性指標(biāo)，剛性考核，全方位推進(jìn)對標(biāo)項目落地見效。各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深入分廠，建立溝通渠道，融入生產(chǎn)工序，挖掘生產(chǎn)技術(shù)難題，利用計量、檢驗專業(yè)知識，助力各單位突破生產(chǎn)瓶頸。結(jié)合各分廠生產(chǎn)工藝過程控制建立計量管理對標(biāo)項目9項，并制定相應(yīng)提升措施，跟蹤指導(dǎo)實施過程，從根本上提高各分廠生產(chǎn)工藝參數(shù)的精準(zhǔn)性。在能源計量管理方面，該單位借鑒冶金行業(yè)專業(yè)對標(biāo)成果，優(yōu)化能源平臺數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，提升能源器具防作弊裝置，加大各級能源計量器具運行管理力度，為公司節(jié)能降耗做好計量保障。

推行窗口行動 提升服務(wù)質(zhì)量

        “你好，我是能源管控中心外協(xié)單位的工程人員，我們需要貴單位幫忙檢定一批電能表，請問手續(xù)怎么辦理?”

        “師傅，請問我的計量IC卡怎么不識別?”

        該單位大力推行擦亮窗口行動，堅持服務(wù)一線生產(chǎn)，打破固有模式，以“急事急辦，要事先辦”的干事風(fēng)格，為客戶及供應(yīng)商提供快捷高效的服務(wù)，提高公司對外服務(wù)形象和質(zhì)量。在大宗原燃料計量窗口，制作并張貼進(jìn)購流程圖，手把手指導(dǎo)司機標(biāo)準(zhǔn)操作，以和藹的態(tài)度，文明的舉止，彰顯龍鋼計量情懷。在測量設(shè)備校驗窗口，打破常規(guī)送檢流程，為外協(xié)單位建立特殊化服務(wù)平臺，解決手續(xù)辦理繁瑣問題，加快公司工程安裝及驗收進(jìn)度，真正體現(xiàn)檢驗計量中心真心服務(wù)客戶、真誠奉獻(xiàn)企業(yè)的良好精神風(fēng)貌。