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      2. 新聞中心 基層動態(tài)

        喜訊!龍鋼公司熔劑消耗屢創(chuàng)新低!

        2023-04-26 15:01    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

                2023年,龍鋼公司瞄準(zhǔn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù),自我加壓、尋求突破,上下同心、攻堅克難,抓過程、盯細(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,做細(xì)成本賬、經(jīng)濟(jì)賬,以更加堅定的決心、更加有效的舉措,打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。4月份,龍鋼公司熔劑消耗較去年同期降低17.5千克/噸,創(chuàng)歷史最好水平。

        準(zhǔn)確識變、主動求變,分解任務(wù)指標(biāo)

                該單位堅持以抓思想引領(lǐng)為主線,成立以廠長為組長的扭虧增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加足馬力開展對標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析工作,破冰前行謀求發(fā)展。充分利用調(diào)度會、班前會、LED屏、工作群等線上線下多形式宣傳,將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo),做到給職工講清楚、說明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢,引導(dǎo)全員提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維,牢固樹立“一切成本皆可降”理念。制定下發(fā)《煉鋼廠降低熔劑消耗管理辦法》《煉鋼廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行辦法》《煉鋼廠關(guān)鍵崗位明星評比方案》,強(qiáng)化內(nèi)部管理,細(xì)化指標(biāo)分解,夯實各級責(zé)任,明確措施及獎罰規(guī)定,確保指標(biāo)到崗、責(zé)任到人,提高關(guān)鍵崗位人員及管理人員的積極性、主動性。深推熔劑消耗“賽馬”和揭榜掛帥機(jī)制,對班組、爐座指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向排名,采取倒逼激勵考核機(jī)制,從源頭上將責(zé)任層層分解落實到各個環(huán)節(jié),形成你追我趕、勇立潮頭的良好競爭氛圍。

        靶向發(fā)力、創(chuàng)新管理,深化行業(yè)對標(biāo)

                該單位堅持“走出去、引進(jìn)來”,全方位對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),聚焦熔劑消耗創(chuàng)標(biāo)項目,通過對內(nèi)外部渣料結(jié)構(gòu)的對比,找出存在的差異和差距。技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤、摸索,大膽優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),使高鎂石灰石全部代替高鎂灰,使用高鈣石灰石代替部分石灰,持續(xù)降低熔劑消耗和渣料成本。積極推行全員“一人一表”績效管理模式,制定熔劑消耗趕超目標(biāo)與步驟,明確詳細(xì)績效加減分細(xì)則,將結(jié)果融入“一人一表”個人績效指標(biāo)中,做到人人肩上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo),事事有評價、事事有落實,實現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。同時定期開展干部綜合素質(zhì)培訓(xùn),有針對性地制定各專業(yè)培訓(xùn)方案,幫助干部職工補(bǔ)齊專業(yè)短板,把學(xué)習(xí)課堂搬到班組、搬到一線,使枯燥無味的技能培訓(xùn)變得趣味橫生,激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情,提高職工整體素質(zhì)。

        工藝優(yōu)化、攻堅克難,深推留渣操作

                針對外圍原料條件變化及爐況波動,該單位充分發(fā)揮新系統(tǒng)低成本優(yōu)勢,制定轉(zhuǎn)爐熔劑配加標(biāo)準(zhǔn),建立不同渣料模式下轉(zhuǎn)爐終渣堿度測算模型和熱平衡測算模型,為渣料的科學(xué)控制及快速調(diào)整奠定了基礎(chǔ),使渣料模式滿足爐況安全和轉(zhuǎn)爐造渣工藝標(biāo)準(zhǔn),確保轉(zhuǎn)爐脫磷率和爐況穩(wěn)定順行。技術(shù)人員每天跟蹤爐況及轉(zhuǎn)爐終渣成分、堿度,及時調(diào)整渣料,降低出鋼溫度,延緩爐襯侵蝕,規(guī)范濺渣時間,提高轉(zhuǎn)爐濺渣效果,確保爐況穩(wěn)定。制定熔劑質(zhì)量評價機(jī)制,安排專人現(xiàn)場抽查熔劑質(zhì)量,對各廠家不同時間段、不同批次供貨熔劑進(jìn)行隨機(jī)取樣,從熔劑外觀質(zhì)量、生燒比例、粉末含量、雜石等方面進(jìn)行質(zhì)量評估排名。按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)先的進(jìn)購原則,將質(zhì)量波動大的熔劑供應(yīng)廠家作為候補(bǔ),對整改未達(dá)到質(zhì)量要求的廠家停止進(jìn)購,督促廠家積極整改。

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