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      2. 新聞中心 基層動態(tài)

        出實招 強管理 嚴抓安全管控

        2023-03-21 00:00    來源:煉鋼廠    作者:蘇利明 程有理

                今年以來,煉鋼廠牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手,主動擔當、勇于作為,做表率、當先鋒、打頭陣,夯實安全管理基礎,提升安全保障能力,確保安全生產(chǎn)。

                頂層謀劃,布局全年任務

                該單位充分利用周例會、安全例會、班前會等,精心部署、狠抓落實,全面細致謀劃新一年安全管理重點。堅持每月組織安全管理人員開展安全培訓,重點從安全法律法規(guī)、煉鋼安全操作規(guī)程及相關國家標準等入手,強化安全管理人員對標準、規(guī)范的理解掌握,有效提升安全管理人員專業(yè)管理能力。扎實開展安全事故預想、安全警示教育活動,做到以史為鑒、警鐘長鳴,認真反思會議精神是否傳達到位、安全責任是否明確到人、安全工作落實是否全面有效、安全考核是否一抓到底等,不斷提升全員安全意識,營造“人人關注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

                聚焦重點,提高應急能力

                為提高全員應急處理能力,該單位對日常演練做到實戰(zhàn)化、無腳本化,鍛煉職工快速反應能力。采取領導帶班制、多級檢查制,加強安全生產(chǎn)風險管控,狠抓隱患排查整治,要求各級各崗位應急處置人員在崗,全面做好應急準備,做到早預警、早響應、早處置。各作業(yè)區(qū)對日常盲演存在問題反復推演,直至雙盲演練達到安全、合格、可行,方可結(jié)束演練,切實將雙盲演練落到實處,保障在應急狀態(tài)下拉得出、應急到位,減少事故擴大化。今年以來,該單位已開展分廠級雙盲演練4次,作業(yè)區(qū)級8次,提升了員工在應急狀態(tài)下的處置能力。

                細化落實,深化薄弱幫扶

                該單位對“五類”人員進行梳理,建立幫扶對子,把對幫扶人員談心教育、技能幫扶、安全教育、風險辨識、隱患查處、自保聯(lián)保等作為幫扶關鍵要素,明確包聯(lián)人員職責。同時幫扶人員每季度對被幫扶人員跟蹤驗證幫扶效果,并對過程中存在的問題進行總結(jié)制定后續(xù)幫扶計劃。日常工作中,班組長在班前會帶領人員學習安全規(guī)程、施工規(guī)程,開展安全警示教育。職工在作業(yè)過程中相互監(jiān)督、相互提醒,加強互保聯(lián)保。此外,包聯(lián)人員面對面傾聽職工呼聲,心貼心與職工溝通交流,實打?qū)嵔鉀Q職工訴求,確保職工隊伍思想穩(wěn)定。

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