2022年,公司生產(chǎn)管理工作以高質(zhì)量發(fā)展為引擎,緊跟兩級集團公司戰(zhàn)略步伐,以“經(jīng)濟效益為中心”、深入推進生產(chǎn)組織由“規(guī)模型”向“成本效益型”轉(zhuǎn)變,科學(xué)布局生產(chǎn)計劃目標(biāo),強化高效品規(guī)優(yōu)化、節(jié)能降耗、應(yīng)急管理等過程管控,集成疊加綜合效應(yīng),確保了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”運行,助力公司各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
發(fā)揮管理指揮利器精準(zhǔn)完成經(jīng)營任務(wù)
公司堅持計劃為綱、制度管控,持續(xù)提高大系統(tǒng)策劃組織能力,全域思考、統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)布局,優(yōu)化檢修模型,精心策劃大生產(chǎn)、大檢修系統(tǒng)組織方案,確保生產(chǎn)組織方向精準(zhǔn)、高效,組織過程順暢有序。針對嚴(yán)峻的市場形勢,深入推進“緊平衡”生產(chǎn)組織理念,堅持“鐵前為主、鋼后匹配、輔助穿插”的組織原則,圍繞“工序平衡順暢、物料平衡最佳、動力能源平衡最優(yōu)、物流運輸費用控制最低”等經(jīng)濟組織目標(biāo),系統(tǒng)策劃實施了6月下旬—8月份上旬《3#高爐燜爐停產(chǎn)生產(chǎn)組織方案》,實現(xiàn)了系統(tǒng)高效、低耗運行。精心策劃了11-12月份《2022年終控產(chǎn)檢修組織方案》,確保了在線系統(tǒng)整體穩(wěn)定運行,確保了既定檢修項目安全、高質(zhì)量完成,為2023年各項生產(chǎn)攻關(guān)奠定了堅實基礎(chǔ)。
狠抓應(yīng)急過程管理生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行
公司認(rèn)真貫徹上級有關(guān)應(yīng)急管理部署和要求,按照“影響就是事故”和事故“四不放過”原則,嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)管理模式,圍繞事故措施落實驗證,強化應(yīng)急過程管控。在防汛方面,通過3、4、5月份的汛前精心安排部署,制定下發(fā)《三級防汛應(yīng)急管控預(yù)案》,汛中組織防汛演練10余次,尤其是今年結(jié)合《黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展工作推進管理辦法》,制定日、周、月工作匯報機制,按照時間節(jié)點逐步推動,汛中隱患問題動態(tài)整改。2022年,共查出隱患問題35項,整改完成33項,完成率94%,確保了公司安全度汛。在防事故方面,圍繞“零事故”目標(biāo),對每月事故進行匯總,全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出針對性整改措施,并下沉基層,對各單位事故措施落實情況進行檢查,以達到閉環(huán)管理的目的,為生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行保駕護航。
堅持“三個導(dǎo)向”節(jié)能降耗深挖內(nèi)潛
公司深入踐行“節(jié)能降耗”生產(chǎn)組織理念,以軋線生產(chǎn)優(yōu)化為切入點,深入實施鋼后“節(jié)能增效”優(yōu)化攻關(guān)工作,打通鋼后生產(chǎn)最后“一公里”,確保生產(chǎn)運行優(yōu)質(zhì)、高效運行。一方面,緊盯鋼、軋系統(tǒng)的精準(zhǔn)匹配,組織開展軋線紅坯熱裝、熱送攻關(guān)。2022年,實現(xiàn)軋鋼四線綜合熱裝較去年提升3.1%。另一方面,嚴(yán)格落實軋鋼工藝定修錯峰安排,建立錯峰生產(chǎn)全流程管控清單,提前開展測算平衡工作,實現(xiàn)全年節(jié)電效益最大挖潛。2022年,公司“峰、平、谷”節(jié)約電費2115.11萬元、自供電比例達56.54%,超額完成指標(biāo)任務(wù)。
創(chuàng)新思維實現(xiàn)突破 跑出龍鋼“加速度”
2022年3月份,自鐵水“一罐制”項目實施以來,公司圍繞“鐵水溫降”核心目標(biāo),立足于“一罐制”運行常態(tài)化實際,制定《鐵水罐運行管理制度》和《階段性攻關(guān)目標(biāo)方案》,按照“一崗雙責(zé)”機制,建立工作任務(wù)清單,壓實關(guān)鍵責(zé)任人,統(tǒng)籌謀劃,構(gòu)筑涵蓋生產(chǎn)指揮控制中心、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四層級一貫到底的監(jiān)督責(zé)任機制,通過加強過程協(xié)調(diào)管控,精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項績效指標(biāo),將分解后的17個關(guān)鍵績效貫穿到3個職能科室及20個生產(chǎn)單元的周期工作,形成任務(wù)量化覆蓋4個管理層級、千余名職工個體的運行框架,用活經(jīng)濟杠桿調(diào)控效力。2022年3月25日,“鐵鋼銜接一體化平臺”成功試運行,把原本3個月的項目工期縮短到一個月,讓“線上指導(dǎo)+線下實踐”的無縫高效銜接生產(chǎn)模式成為可能。
披荊斬棘,昂揚的是精神力量,擊鼓催征,不變的是追夢步伐。2023年是攻堅克難、充滿挑戰(zhàn)的一年,也是充滿希望、播種未來的一年,龍鋼公司將上下同心,把擔(dān)當(dāng)作為自覺,拿出逢山開路的沖勁和闖勁,迎難而上、真抓實干,助力公司生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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