自“作風(fēng)建設(shè)專項行動”開展以來，儲運中心堅持將“五個過硬作風(fēng)”作為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，聚焦“理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、服務(wù)職工”三方面，確保作風(fēng)建設(shè)專項行動有序有效推進。

        聚焦理論學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)

        該單位將理論學(xué)習(xí)擺在作風(fēng)建設(shè)的首要位置，把學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神、黨的二十大精神等內(nèi)容作為首要政治任務(wù)，通過“學(xué)習(xí)強國”、專題培訓(xùn)班、“三會一課”等形式，積極開展形勢任務(wù)教育和理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精髓要義、掌握內(nèi)涵實質(zhì)。同時堅持通過周例會對管理人員進行素質(zhì)提升專題培訓(xùn)，進一步提升管理人員綜合素質(zhì)，確保作風(fēng)建設(shè)專項行動入腦入心、走深走實。

        聚焦履職盡責(zé)，錘煉工作作風(fēng)

        該單位錘煉嚴(yán)肅認真、嚴(yán)抓嚴(yán)管、實干實效的工作作風(fēng)，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，拿出“戰(zhàn)”的姿態(tài)、“拼”的意識、“闖”的勁頭，牢牢守住安全生產(chǎn)防線。建立科學(xué)有效的績效考評制度，對干部職工安全紅線、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核，制定反“三違”檢查臺賬、建立安全違章曝光臺，進一步提升全員履職盡責(zé)能力，常態(tài)化推進作風(fēng)建設(shè)。同時持續(xù)完善監(jiān)督機制，暢通職工舉報渠道，設(shè)立舉報電話、郵箱、信箱等平臺，及時受理職工反映的問題，對履職不到位、作風(fēng)不實、不作為、慢作為的干部堅決做到從嚴(yán)、從實、從快查處，從根本上解決各級管理人員思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的突出問題，為各項工作安全高效推進提供堅強作風(fēng)紀(jì)律保障。

        聚焦服務(wù)職工，解決實際問題

        該單位以“作風(fēng)建設(shè)專項行動”為抓手，深入推進暖心保障工程，深入基層班組就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、廉潔自律等方面工作與職工面對面座談交流，廣泛聽取職工意見建議。通過開展談心談話、發(fā)放調(diào)研問卷、收集意見清單等，全面掌握職工思想工作、生活狀況和基本訴求。針對調(diào)研中反饋的問題，與相關(guān)負責(zé)人討論交流，明確責(zé)任單位、改進方案和整改期限，確保每件事情有人抓、有人管、能解決，切實提升職工幸福指數(shù)和企業(yè)歸屬感。