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      2. 新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

        巧用“三緊”思想 助力計(jì)量工作提檔升級(jí)

        2022-12-23 00:00    來源:檢驗(yàn)計(jì)量中心    作者:杜飛燕

                今年以來,檢驗(yàn)計(jì)量中心全體干部職工牢固樹立“不爭第一就是混”的斗爭精神,緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖,不斷開拓管理思路及管理辦法,巧用“三緊”思想,助力計(jì)量工作提檔升級(jí)。

        兩眼向內(nèi),擰緊降本增效“螺絲”

                該單位以設(shè)備管理為抓手,結(jié)合國家《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、計(jì)量檢定規(guī)程等,從設(shè)備外檢、備件申報(bào)等方面再發(fā)力,最大限度節(jié)約服務(wù)費(fèi)用及采購費(fèi)用。利用固定資產(chǎn)及報(bào)廢物資核查,對(duì)現(xiàn)有的235臺(tái)公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備的必要性逐個(gè)分析判斷,杜絕相同功能標(biāo)準(zhǔn)器的重復(fù)配備,從而避免外檢服務(wù)費(fèi)用增加,全年共完成9臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的封存管理,為公司節(jié)約設(shè)備外檢費(fèi)用3萬余元。成立以高級(jí)工程師為核心的把關(guān)小組,逐條分析備件采購計(jì)劃,確保備件采購的經(jīng)濟(jì)性及合理性,共篩除4條計(jì)劃,為公司節(jié)約備件采購費(fèi)用3萬余元。

        專業(yè)聯(lián)動(dòng),握緊安全管理“手牌”

                該單位主動(dòng)作為,體現(xiàn)計(jì)量管理主人翁擔(dān)當(dāng),對(duì)公司各單位關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序的1218臺(tái)煤氣報(bào)警器、強(qiáng)檢壓力表進(jìn)行隱患排查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)壓力表選型不當(dāng)、顯示數(shù)據(jù)異常、未按期溯源等問題21項(xiàng),已全部解決,全面保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)結(jié)合能耗雙控政策,專門制定《公司工藝秤管理辦法》《龍門煤化皮帶秤及計(jì)量數(shù)據(jù)管理辦法》,并自主研發(fā)能源計(jì)量器具的防作弊系統(tǒng),避免人為操作計(jì)量設(shè)備,確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)安全精準(zhǔn)采集。

        主動(dòng)作為,抓緊梯隊(duì)建設(shè)“引擎”

                該單位重視技術(shù)人才培養(yǎng)工作,通過周培訓(xùn)、月比武管理模式,要求全員既要上講臺(tái)、還要上舞臺(tái)。以技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)時(shí)檢測培訓(xùn)效果,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,杜絕團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“躺平”“混日子”思想。今年四季度,為全面檢驗(yàn)計(jì)量人員技術(shù)水平,組織公司范圍內(nèi)儀表工進(jìn)行技術(shù)比武活動(dòng),以“液壓油站設(shè)備調(diào)試”為題,重點(diǎn)考察參賽人員對(duì)液壓油站測量設(shè)備校驗(yàn)、壓力報(bào)警點(diǎn)設(shè)置、故障排除及處理方法等知識(shí)的掌握情況,全面激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、練技能、鉆業(yè)務(wù)的熱情,為計(jì)量專業(yè)“復(fù)合型”人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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