今年以來，能源管控中心以安全保供再發(fā)力、成本管控再用力、技術(shù)升級再努力為方向，引導(dǎo)各級人員在管理中求突破，在落實中補短板，在創(chuàng)新中加速跑，層層分解、細(xì)化責(zé)任，奮力書寫能源保供實干答卷。

常緊“思想弦”，筑牢安全保供“硬屏障”

        安全是強基之本，更是責(zé)任所在。為進(jìn)一步夯實安全管理職責(zé)，該單位通過完善中心、作業(yè)區(qū)、班組三級安全風(fēng)險信息系統(tǒng)，實行“一崗一清單”管理模式，強化各級管理人員現(xiàn)場履職績效考核，推進(jìn)主體責(zé)任落實。在全區(qū)域范圍內(nèi)開展“查隱患、糾三違、補短板”大排查活動，各級管理人員對照作業(yè)派工單，逐項驗證現(xiàn)場安全措施落實情況，全面梳理作業(yè)過程中存在的問題并進(jìn)行清理，確保“零隱患”目標(biāo)實現(xiàn)。

        在檢修期間，該單位把人員的不安全行為作為安全管控的重點，組織安全員、群安員深入現(xiàn)場開展動態(tài)風(fēng)險辨識管控巡查，以整治“三違”為重點，做到非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場提級管控。各項作業(yè)前進(jìn)行安全“五交底”及現(xiàn)場二次確認(rèn)和事故預(yù)想，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識，落實安全措施。各崗位利用檢修間隙組織專題學(xué)習(xí)、事故案例討論、抽查崗位描述及“三清單”等活動，不斷增強全員安全意識。

常念“成本經(jīng)”，細(xì)算修舊利廢“經(jīng)濟賬”

        “過去的10個月，通過降級、替代、修復(fù)改造等措施，共完成電氣類修舊利廢項目55項，大幅降低了庫存?zhèn)浼?，提高了崗位人員維修水平，節(jié)約費用約19萬元。”該單位電氣責(zé)任工程師郭兵杰說道。

        該單位牢固樹立長期過“緊日子”思想，本著“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，在各崗位積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，不斷完善激勵機制，鼓勵職工在工作中勤動腦、多動手，激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和主動性。

        各崗位深挖廢舊物資潛力，做到“廢材活用”。針對VBG-12P高壓真空斷路器在分閘操作后有灼燒異味，引起系統(tǒng)直流接地的問題，禹龍變運維班長姚轉(zhuǎn)娣帶領(lǐng)班員對故障斷路器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)斷路器合閘脫扣電磁鐵及合閘線圈均燒損，隨即從廢舊斷路器中找出型號相近的合閘脫扣電磁鐵及線圈進(jìn)行比對測量，并根據(jù)尺寸進(jìn)行打磨更換，實施后經(jīng)分合閘試驗，該斷路器動作可靠，確保了設(shè)備正常運行，可節(jié)約費用1萬余元。

賦能精進(jìn)，激活技術(shù)創(chuàng)新“新引擎”

        隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，智能化已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。該單位將新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效作為設(shè)備管理的重要措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新方法，不斷提升設(shè)備自動化水平和本質(zhì)化安全能力。今年，先后完成3#、4#高爐循環(huán)水、棒一線、高線、煉鋼連鑄、煉鋼水處理、5#高爐循環(huán)水、板帶等高壓室小電流接地選線裝置安裝調(diào)試，并將通訊上傳至后臺系統(tǒng)，實現(xiàn)龍鋼變供電區(qū)域小電流接地選線裝置覆蓋率98%。對110kV龍鋼變系統(tǒng)各無人值守高壓室、電容器室、電纜隧道等部位增設(shè)高清攝像頭，將監(jiān)控系統(tǒng)的通訊管理機和交換機通過光纖連接至主控室及電力調(diào)度室后臺，實現(xiàn)配電設(shè)備集中控制，減輕了人員勞動強度，提高了工作效率。

        與此同時，制定了技術(shù)創(chuàng)新專項推進(jìn)工作機制，技術(shù)人員利用檢修進(jìn)行各配電變壓器節(jié)能改造，將原有的11臺S9型變壓器逐步升級為S20型節(jié)能變壓器，新型變壓器與傳統(tǒng)老型號變壓器相比，降低了變壓器自身的內(nèi)部損耗，全面提升能源利用率，年可節(jié)約費用13.95萬元。