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      2. 新聞中心 基層動態(tài)

        龍鋼公司在潛心攻關(guān)謀發(fā)展

        2022-10-26 00:00    來源:計劃財務(wù)中心    作者:薛萬輝

                深秋時節(jié),位于韓城龍門古渡的龍鋼公司,鋼鐵工人正在車間忙碌著。作為陜鋼集團旗下主業(yè)鋼鐵公司之一,今年以來,公司全力克服疫情影響,緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),堅持守正創(chuàng)新,積極拓展合作,剛?cè)岵?,?nèi)外兼修,不斷強作風(fēng)、聚能量、激活力、創(chuàng)佳績,為生產(chǎn)經(jīng)營工作注入了“澎湃動能”,公司硬實力和軟實力實現(xiàn)“雙提升”。下面,請跟隨筆者一同探尋龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展背后的“秘籍”。

                

        亮身份、樹形象,力推降本增效落實見效

                創(chuàng)新,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。龍鋼公司圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)要求,堅持以關(guān)鍵人抓關(guān)鍵事,以點帶面,解決難事要事,系統(tǒng)研究《競爭力提升工程暨2022年降本增效工作安排》,形成38項基本降本增效措施,梳理完成58項重點降本項目,上半年降本增效累計完成5.5億元,噸鐵成本實現(xiàn)行業(yè)排名進(jìn)步4位。下半年為了應(yīng)對鋼材市場斷崖式下跌和經(jīng)營結(jié)果急劇下滑,降本增效工作遵循管理降本+項目降本——短期管理降本和中期新項目建設(shè)相結(jié)合的思路,制定并完善了《2022年下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》,明確了23項降本指標(biāo),通過對原燃料價格預(yù)判,制定出經(jīng)濟合理的入爐料搭配方案,實現(xiàn)噸鋼效益降本目標(biāo),目前公司生鐵成本已經(jīng)實現(xiàn)了區(qū)域引領(lǐng)。

                

        精管理、細(xì)籌劃,實現(xiàn)成本有效控制

                財務(wù)及資金管理是企業(yè)的命脈,龍鋼公司堅持“苦練內(nèi)功”,提前預(yù)測與布局,牢牢掌握主動權(quán)。在成本管控方面,創(chuàng)新開展“12267”工作機制,精心開展會計核算,完善財務(wù)管理制度,提高日常操作程序化,不斷夯實會計核算基礎(chǔ),遵循“分類核算,專業(yè)管理”的原則,制定可控費用審查審核標(biāo)準(zhǔn),實行日監(jiān)控、周分析、月總結(jié),建立采購和售價市場化結(jié)算跟蹤反饋機制,完善經(jīng)營導(dǎo)航財務(wù)信息收集、分析、測算機制,建立經(jīng)營測算模型,增強財務(wù)預(yù)警能力,目前公司生產(chǎn)成本控制月報與日報差異穩(wěn)定在0.5%以內(nèi)。在資金稅務(wù)管理方面,龍鋼公司按照陜鋼集團資金統(tǒng)管要求,合規(guī)使用資金,精心籌劃資金安排,按照年計劃、月分解、周落實、日核算的方式保障經(jīng)營、項目資金。2022年已申報享受西部大開發(fā)、安全環(huán)保節(jié)能專項設(shè)備、研發(fā)費用加計扣除、新入職大學(xué)生等特殊人群共五項優(yōu)惠政策,節(jié)約稅費資金1億元以上,有力緩解了生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力。

                

        防風(fēng)險、重評價,全面提升招采工作質(zhì)效

                龍鋼公司不斷厚植創(chuàng)新沃土,基于OA系統(tǒng)創(chuàng)新建立商務(wù)管理平臺,使得合同談判工作實現(xiàn)從計劃申請-合同比價、談判-合同簽訂-合同執(zhí)行的PDCA閉環(huán)管理。另外,規(guī)范公司額度范圍內(nèi)的合同談判、磋商管理工作,加強對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理,建立健全公司評標(biāo)專家管理制度,進(jìn)一步提高評標(biāo)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,保證合同談判、磋商工作的公開、公平、公正。通過修訂并下發(fā)《龍鋼公司評標(biāo)專家管理辦法》,對評標(biāo)專家?guī)烊藛T實行動態(tài)管理,并定期更新、調(diào)整。截至目前,龍鋼公司限額以上組織項目節(jié)資1億元,限額以下組織項目節(jié)資1000余萬元,取得了良好的降本增效成果。

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