進(jìn)入四季度，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，全體干部職工以物料保供為核心，凝聚力量、鉚足干勁，務(wù)實(shí)奮斗，追趕超越，在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致“緊”為先

        該作業(yè)區(qū)積極行動、層層落實(shí)，通過周例會、安全活動及班前班后會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司周例會精神，圍繞奮戰(zhàn)四季度過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展大討論。討論中，各區(qū)域主管按照活動要求，結(jié)合崗位職責(zé)，對照分管工作找差距、查不足，不說空話、不講套話，不打折扣落實(shí)到位。該作業(yè)區(qū)針對各區(qū)域討論發(fā)言，認(rèn)真梳理、形成共識，混鐵爐、廢鋼、上料、環(huán)產(chǎn)四個區(qū)域圍繞四季度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)作、步調(diào)一致、共克艱難。同時黨員干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶動廣大職工堅定理想信念，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、奮力向前。

不等不靠、主動出擊，強(qiáng)化管理“動”為要

        該作業(yè)區(qū)堅持以問題為導(dǎo)向，圍繞“一切成本皆可降”理念，不斷改進(jìn)工作思路和管理方法，重點(diǎn)對廢鋼、上料相關(guān)物料質(zhì)量問題，不等不靠、主動出擊，細(xì)化物料驗(yàn)收。對皮帶上污泥球測末取樣，嚴(yán)格扣減，有力促進(jìn)污泥球質(zhì)量，為下道轉(zhuǎn)爐工序及動力水質(zhì)改善奠定基礎(chǔ)。做好廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓塊、特級支架的驗(yàn)收監(jiān)督，不達(dá)標(biāo)的拒絕使用，規(guī)范廢鋼壓塊、統(tǒng)廢壓塊、特級支架的使用量，為杜絕廢品打好基礎(chǔ)。按照各級管理人員職責(zé)分工，制定《四季度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》等，明確工作內(nèi)容、計劃進(jìn)度、完成時限、崗位責(zé)任人等，每周召開碰頭會重點(diǎn)督辦各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，構(gòu)建起任務(wù)明確、要求具體、責(zé)任明晰、運(yùn)行順暢、務(wù)實(shí)有效的工作落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

多措并舉、深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效“干”為本

        該作業(yè)區(qū)通過成本管控、優(yōu)化工藝，在優(yōu)質(zhì)保供過程上下功夫。通過對比歷史最低成本指標(biāo)，梳理影響成本波動的不利因素，制定落實(shí)外圍要素保障管控措施，以過程管控為抓手，通過日統(tǒng)計、周總結(jié)、月分析管控機(jī)制，及時跟蹤、反饋、總結(jié)運(yùn)行成本。緊盯工藝過程操作控制，不放過任何一個創(chuàng)效點(diǎn)。在皮帶上料過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“峰平谷”用電相關(guān)規(guī)定，并做好實(shí)時記錄，月底統(tǒng)計、評比、考核到位。做好新老區(qū)物料協(xié)調(diào)及廢舊盤圓回收，并針對內(nèi)部回收廢鋼、環(huán)產(chǎn)鋼渣、小鋼粒等優(yōu)先使用，降低成本。混鐵爐區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行交接班鐵水消耗統(tǒng)計，過程做好信息傳遞，杜絕灑鐵現(xiàn)象。通過嚴(yán)格過程管控，進(jìn)行績效排名，助力提質(zhì)增效，為決戰(zhàn)四季度奠定堅實(shí)保障。