三季度，軋鋼廠棒一黨支部以“黨建+先鋒行動”品牌建設(shè)為主體，突出“先鋒”，重在“行動”，從安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降本增效三個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進支部各項工作穩(wěn)步提升，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合、相互提升。

        黨建+安全生產(chǎn) 筑牢生命“堡壘”

        “過幾天將有一次強降溫，夜間職工取暖是重點，電氣主任劉浩鋒擔(dān)任黨員先鋒隊隊長，提前籌劃，做好各班組電暖器投用前試運行工作。”支部書記如是說。

        該支部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，針對近期天氣變化，提前分析研判作業(yè)區(qū)安全管理風(fēng)險點，聚焦廠房彩鋼瓦、油站加熱器、值班室電暖器等關(guān)鍵部位，及時解決難題。通過“黨員亮身份、樹形象”活動，組織黨員干部進班組講述歷年事故、講風(fēng)險防控，提前打好全員安全意識“預(yù)防針”。通過黨員先鋒隊深入一線排查安全隱患，形成清單、責(zé)任到人、跟蹤落實，確保隱患清零見底，為黨的二十大勝利召開營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

        黨建+環(huán)境治理 提升產(chǎn)線“顏值”

        “這次滅火器定置真用心，黃黑色的定位線，紅色的定置標(biāo)識，統(tǒng)一的粘貼標(biāo)準(zhǔn)，讓作業(yè)區(qū)明亮了許多。”看著整改后的滅火器定制點，崗位工感慨道。

        該支部按照“支部包區(qū)、黨員包機、職工參與”的網(wǎng)格化管理模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，建立健全長效管理機制，細(xì)化環(huán)境整治要求，明確整治標(biāo)準(zhǔn)，分類開展治理。依托主題黨日、黨團共建等載體，拓寬服務(wù)渠道，通過黨員、團員示范帶動職工積極參與現(xiàn)場環(huán)境提升工作，規(guī)范物品定制4類，開展死角難點衛(wèi)生治理10處，促使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)向好。

        黨建+降本增效 推動增效“速度”

        “9月份工藝排名我們班組第一，各項指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平……”軋鋼丁班工長在班組指標(biāo)分析會上說道。

        該支部緊緊圍繞降本增效，堅決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，綜合運用“三級三清單”管理方法，以“黨建+降本增效”為載體，聚焦工藝流程、六源管控、工藝創(chuàng)新，通過開展“黨員項目攻關(guān)”“黨員與職工結(jié)對幫帶”“杜絕浪費、從我做起”崗位創(chuàng)新實踐等活動，帶頭破解生產(chǎn)難題，強化生產(chǎn)組織，樹立全員節(jié)約意識，確保降本增效工作取得實效，為企業(yè)打贏降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻力量。