面對嚴峻的市場形勢，軋鋼廠棒二黨支部以講政治的高度、顧全局的維度、促發(fā)展的速度，聚焦生產經營中心工作，持續(xù)開展“三問三思”大討論第三階段活動，推動支部各項工作再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

        以“三問”省自身集聚工作新動能

        該支部以“提質增效”為主線，堅持做到黨建工作與生產經營工作深度融合，黨員干部結合自身崗位，緊扣“自己還能干什么?”“自己還要怎么干?”“自己工作是否干的稱職?”三個問題，持續(xù)開展“三問三思”大討論活動，對活動中征集的意見和建議進行分類匯總，形成工作清單，黨員干部牽頭抓落實，以實干集聚發(fā)展新動能。自“三問三思”大討論活動開展以來，該支部黨員率先垂范，以身作則，主動參與到崗位創(chuàng)新、技術改造、“杜絕浪費，從我做起”等生產實踐活動中，及時有效解決了影響生產的難題，切實充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)凝聚強大合力。

        以“三思”悟初心凝聚創(chuàng)新促發(fā)展

        該支部聚焦主責主業(yè)，以思想破冰引領行動突圍，圍繞“思考差距在哪，如何才能完善?”“思考問題產生根源，是能力問題還是思想問題?”“思考如何改進，更好地服務生產?”三個問題全方位進行探討，引導黨員干部立足崗位，提升認知，集聚創(chuàng)新思路，提措施、想辦法，自覺把行動落實到生產實踐中，重點在鋼坯定重優(yōu)化、切損控制、中廢控制、負差提升、工藝優(yōu)化等方面下功夫，細化管理要求，進一步完善績效考核指標，每月根據各項指標完成情況進行考核，并把考核結果作為評先樹優(yōu)的重要依據，提升工作實效。通過一系列剛性措施，有效推動支部各項工作穩(wěn)步開展。

        以“活動”抓落實聚焦重點提指標

        該支部聚焦“三問三思”大討論活動，按照“低成本、高效益”工作思路，深推精細化管理，通過“班統(tǒng)計、日分析、周總結、月考核”工作機制，細化指標分解，強化責任落實，推動支部各項工作縱深落地，形成人人身上有擔子、人人身上有責任的良好局面。與此同時，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成立黨員技術攻關小組，引導黨員干部轉作風、提效能、促發(fā)展，圍繞中廢控制、定尺合格率、成材率等重點指標開展技術攻關，充分發(fā)揮“關鍵少數”的關鍵作用，促使區(qū)域成材率、定尺率指標穩(wěn)中有升，粗中軋連續(xù)三個月實現零中廢的好成績。