這是一支敢打敢拼的鋼鐵之師，他們?cè)谄D苦而火熱的連鑄生產(chǎn)一線，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，努力將班組錘煉成一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，斗志昂揚(yáng)地展現(xiàn)出新時(shí)代鋼鐵工人的風(fēng)采。他們就是由37人組成的“鋼鐵戰(zhàn)隊(duì)”——煉鋼廠連鑄新區(qū)丁班。

精益求精，努力打造星級(jí)班組

        該班組始終堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的態(tài)度，確保做到求真務(wù)實(shí)。嚴(yán)格按照班前會(huì)“5+7模式”扎實(shí)開(kāi)展工作，做好班組三查，確保安全生產(chǎn)。利用每月兩次安全活動(dòng)，鼓勵(lì)班組員工踴躍參與安全分享，從中汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕事故發(fā)生。組織進(jìn)行各類(lèi)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與OPL大講堂分享，學(xué)習(xí)操作設(shè)備知識(shí)，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)和自身業(yè)務(wù)技能。此外，為提升班組整體管理水平，每周對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作自查一次，并不定期組織與兄弟班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身短板，并積極改正。

攻堅(jiān)克難，全面完成工作任務(wù)

        該班組以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為立足點(diǎn)，積極探索降低生產(chǎn)成本的新路子和新方法，力求縮短工藝耗時(shí)，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。通過(guò)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，杜絕了違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的現(xiàn)象，對(duì)于突發(fā)的事故也有了較強(qiáng)的處理能力，進(jìn)一步達(dá)到了工藝不返工，材料不浪費(fèi)的要求。對(duì)于生產(chǎn)中的疑難雜癥，及時(shí)與作業(yè)區(qū)管理人員進(jìn)行溝通、探討、試驗(yàn)，最終將生產(chǎn)瓶頸難題一一解決，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

降本之路，激活創(chuàng)效“一池春水”

        該班組牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，在工作中積極探索降低成本的方法，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、耐材和輔料消耗、能源控制等關(guān)鍵指標(biāo)，制定有效措施。工藝方面嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕大包工澆余，嚴(yán)格執(zhí)行三開(kāi)三關(guān)，中包剩鋼和非定尺長(zhǎng)度嚴(yán)格控制，臺(tái)下人員對(duì)鑄坯勤量勤稱，指定專人監(jiān)稱，確保無(wú)超重，有效降低鋼鐵料消耗。能源方面不浪費(fèi)一張紙、一度電、一滴水，人走燈滅，對(duì)廢鋼、邊角料等進(jìn)行回收，嚴(yán)格按照耐材和輔料的使用周期進(jìn)行使用，利用檢修對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，維修保養(yǎng)提高生產(chǎn)效率，多措并舉，全力以赴打好降本增效持久戰(zhàn)。