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      2. 新聞中心 基層動態(tài)

        重整行裝再出發(fā) 蓄能聚力強保供

        2022-09-01 00:00    來源:能源管控中心    作者:馮甲平

                近期,能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,通過開展形勢教育、深推降本增效、嚴抓作風建設,營造出重整行裝再出發(fā)、蓄能聚力強保供的良好干事氛圍。

        開展形勢教育 凝聚工作合力

                “鋼鐵行業(yè)當前面臨的困境既是挑戰(zhàn),也是機遇,我們一定要保持定力,負重前行……”在三季度能源保供會上,該單位負責人強調(diào)。

                該單位以“抓落實 強管理 提指標 保供應”為主線,聚焦全年生產(chǎn)任務目標,創(chuàng)新宣傳方式方法,靈活運用各種載體,有針對性地向干部職工講形勢、講任務、講目標、講前景、講責任、講措施,引導大家主動承擔責任,倡導雷厲風行、令行禁止、嚴細實效的工作作風,為穩(wěn)定保供提供強大精神動力和思想保證。同時借助電子大屏、微信群、黑板報等載體,及時傳播形勢教育內(nèi)容,通過員工喜聞樂見的形式,增強形勢任務教育效果,營造出奮斗實干的良好氛圍。

        深推降本增效 齊抓共管增效益

                “我們要結合生產(chǎn)實際,不斷發(fā)揮技術力量,爭做企業(yè)共渡難關的擔當者、實干者和奮斗者。”該單位聘任鉗焊工專業(yè)技師薛智全說道。

                該單位引導干部職工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者,個個都是效益源”的理念,修訂能源降本增效方案,對能耗指標、運行指標、安全環(huán)保指標、設備指標、成本指標等采用“日統(tǒng)計、周通報、月考核”的管控模式分析數(shù)據(jù),并制定下一步改進措施,形成核算有指標,降本有措施,總結有分析的良性循環(huán)。以崗位創(chuàng)新、修舊利廢為抓手,充分挖掘廢舊備件的價值,鼓勵員工圍繞降本增效工作,從工藝設計改善、設備性能改進、技術升級改造等方面提出合理化建議,經(jīng)采納實施后給予獎勵。

        嚴抓作風建設 擔當實干有作為

                好的作風就是“生產(chǎn)力”,好的作風就是“戰(zhàn)斗力”。該單位牢牢扭住干部作風“牛鼻子”,狠抓作風建設和執(zhí)行力落實,要求各級管理人員帶著任務、掛著指標深入基層一線,靠前指揮,真正幫助基層解決生產(chǎn)過程中的各種問題,堅持“可視化”“清單化”,切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看。同時持續(xù)加大作風建設督查力度,嚴查干部值班、節(jié)假日值守、請休假等制度落實情況,對作風漂浮、工作落實不力的管理干部嚴肅問責,并在調(diào)度例會進行通報,切實做到件件有落實、事事有結果。

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