面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢，綜合服務(wù)公司狠抓成本管控要素，對各環(huán)節(jié)中存在的問題逐一“把脈問診”“對癥下藥”，在成本上精打細算、經(jīng)營上精耕細作，打出降本增效“組合拳”，為公司打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

        形勢教育 凝聚發(fā)展合力

        “面對當(dāng)前形勢，我們必須要樹立過‘緊日子’‘苦日子’的思想，圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進、實干創(chuàng)新、務(wù)實高效，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成……”該單位黨總支書記在形勢任務(wù)教育會上說道。

        思想是行動的先導(dǎo)。為進一步增強全體干部職工的危機感、責(zé)任感，牢固樹立過“緊日子”思想，激發(fā)員工主人翁意識，該單位主動出擊，通過宣講團進班組、黨支部“三會一課”、周例會、班前班后會等形式，在全公司范圍內(nèi)開展形勢任務(wù)教育活動，切實把當(dāng)前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透。該單位班子成員走進基層班組，與職工面對面進行思想交流，號召全員行動起來，從點滴做起、從自身做起，主動參與到企業(yè)降本增效工作中。

        精細管理 深挖潛能降成本

        該單位堅持開源與節(jié)流并重、服務(wù)與效益并行的管理原則，優(yōu)化流程降成本，深挖潛能增效益。7月份，制定并下發(fā)了《綜合服務(wù)公司可控費用標(biāo)準(zhǔn)補充規(guī)定》，梳理可控費用項目，從辦公用品、低值易耗、廣告宣傳等費用上進行再細化、量化，實行精細化管理，嚴格管控可控費用支出。深挖內(nèi)部潛能，對各單位降本增效項目形成量化標(biāo)準(zhǔn)、上墻公示、周周核算，確保月度降本目標(biāo)完成。經(jīng)營板塊采取“緊盯采銷、節(jié)約資源、降低能耗、考核評價”的閉環(huán)管理模式，原材料采購實行“貨比三家”的形式，降低原材料采購費用，7月份原材料采購?fù)冉档?%。

        修舊利廢 變廢為寶增效益

        “節(jié)約的就是利潤，省下的就是賺到的。”該單位采取多種措施降成本、增效益，堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”的原則，在各板塊日常維修上，以自主維修為主，最大限度實現(xiàn)廢舊利用，確保維修費用降低。專業(yè)維修堅持資源整合，統(tǒng)一登記、分類實施，實現(xiàn)維修人力資源效益最大化，6月份以來，各板塊維修費用降低15%。除此之外，積極鼓勵職工開動腦筋，通過報廢設(shè)備舊部件重新組裝、創(chuàng)新改造等，節(jié)省采買費用，深挖修舊利廢潛能，做到“廢件”不廢，變廢為寶，既節(jié)省了支出、降低了費用，同時提高了職工維修技能。