進入7月份,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“生產系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”和長期過“緊日子”思想,堅持以開展“三問三思”大討論活動為降本增效工作抓手,聚焦目標導向、問題導向、結果導向,兩眼向內、痛定思痛,找差距、剖根源、提舉措,全力以赴打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
形勢教育再升級 從思想認知上高度重視
行動變革發(fā)軔于思想革新。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以深入開展“三問三思”大討論活動為契機,在關鍵少數(shù)黨員干部中開展大討論,圍繞“本人管轄區(qū)域存在哪些問題?”“為什么會存在這些問題?”“本人干了哪些事情?”“工作為什么沒有干到位?”“現(xiàn)階段難點工作如何解決,下階段重點工作如何開展?”“本單位需要分廠協(xié)調、支撐的有哪些工作?”開展靈魂六問,要求各級管理人員捫心自問,痛定思痛,深入踐行“團結一心謀事,圍繞目標干事,同舟共濟成事”的干事理念,同心同向,堅決打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)?;鶎狱h支部、作業(yè)區(qū)紛紛召開降本增效推進會,講形勢、傳精神、鼓干勁,并充分利用區(qū)域LED滾動屏、黑板報等宣傳陣地對降本項目、降本目標、降本措施進行大力宣貫,引導全體干部職工從思想上高度重視,認清形勢,始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁,繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁、勇攻堅,真正把降本行動落實到具體工作中。
降本措施再細化 從精細管理上挖潛增效
精細管理有助于降本增效。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅決樹立“生產穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想,堅持大工藝統(tǒng)領思想,實施精細化管理,通過嚴格執(zhí)行各項工藝管控要求,細化完善“三級三清單”,新增工藝優(yōu)化、設備改造、節(jié)能降耗等降本項目72項,并定期召開周、月生產經營運行分析及降本增效專題會,倒逼各降本增效項目高效推進;圍繞月度降本增效項目進度,處級干部帶隊定期對各作業(yè)區(qū)降本增效工作推進情況進行調研,查問題、補短板、添措施;持續(xù)優(yōu)化工藝操作,從源頭到過程實行專人專項監(jiān)督模式,嚴守工藝控制底線、紅線,實現(xiàn)工藝科學化管理;緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題,大力推動新工藝、新技術、新設備應用,加快實施提煤降焦、高爐爐溫攻關、低硅冶煉等項目,定期對含鐵料、燃料優(yōu)化問題進行研討分析,深抓操作過程管控,深挖鐵前降本增效潛能。
黨建工作再融合 從全員參與上大力推進
圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展。為進一步促進黨建工作與生產經營工作深度融合、同頻共振,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,堅持將降本增效工作中的重點、難點問題作為當前黨建工作的切入點、著力點,通過充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,建立黨員干部降本增效任務清單及任務進度監(jiān)督表,注重黨員指標攻關和黨建課題研究,廣泛開展“黨建+提煤降焦”“黨建+技術攻關”等降本增效實踐活動,黨員干部亮身份,認領降本指標,抓源頭、盯過程、提措施、強攻關、保落實,促進黨建工作與降本增效工作深度融合,真正讓黨建工作更好地服務生產經營。同時大力推進全員“賽馬”機制,深入推進“四級”成本精細化管控,建立健全崗位成本管控模式和正向激勵機制,充分調動全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性,全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
()
|
陜公網安備 61058102000140號