當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”，為確保下半年降本增效和公司年度“雙目標(biāo)”任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，軋鋼廠積極開展“聚力打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn) 軋鋼在行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，聚焦崗位工作實(shí)際，通過“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位實(shí)踐系列活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工深入踐行節(jié)約意識(shí)，牢固樹立過“緊日子”思想，為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)軋鋼力量。

        講清形勢(shì) 樹立過“緊日子”思想

        該單位通過分廠晨會(huì)、作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、干部進(jìn)班組宣講、中午巡查等形式，緊扣崗位實(shí)踐活動(dòng)主題，加大對(duì)活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容、活動(dòng)方式的宣貫力度，切實(shí)把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)安排上來(lái)，確保宣傳動(dòng)員實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以降本增效為目標(biāo)，通過在提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、成本優(yōu)化、全員降本意識(shí)培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，通過分級(jí)管控，形成實(shí)實(shí)在在的管理舉措與責(zé)任清單，牢固樹立全員“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化。

        精準(zhǔn)發(fā)力 落實(shí)過“緊日子”要求

        該單位在用好降本增效“三級(jí)三清單”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《關(guān)于開展“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位實(shí)踐系列活動(dòng)的通知》，引導(dǎo)全員樹立成本觀念、節(jié)約意識(shí)，從講形勢(shì)、明思想、造氛圍、找方法、樹典型五方面精準(zhǔn)發(fā)力，牢固樹立過“緊日子”思想，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，以必勝的信心和決心應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。同時(shí)引導(dǎo)員工立足崗位，從身邊做起，征集“金點(diǎn)子”，積極建言促提升，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并通過月度評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造濃厚干事氛圍，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

        精打細(xì)算 算好過“緊日子”細(xì)賬

        該單位精打細(xì)算，算好經(jīng)濟(jì)賬，以崗位實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全員立足崗位，從細(xì)處著手，抓精抓細(xì)?；顒?dòng)以崗位創(chuàng)效1000元為起點(diǎn)，按照每增加1000元加1分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折算，將積分納入相關(guān)單位績(jī)效，通過周評(píng)價(jià)、月考核工作機(jī)制全力推進(jìn)活動(dòng)落地見效?；顒?dòng)期間，對(duì)于好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工從身邊做起、從細(xì)微處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。自活動(dòng)開展以來(lái)，員工干事熱情高漲，共征集節(jié)電、節(jié)約等有效合理化意見30余項(xiàng)，活動(dòng)成效顯著。