6月份，軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)按照“效益最大化，成本最優(yōu)化，組織科學(xué)化”原則，緊扣“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)全體干部職工開(kāi)拓思路，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，凝聚思想共識(shí)，奮力沖刺“雙過(guò)半”。

        以“等不起”的緊迫感，把職工狀態(tài)提起來(lái)

        該作業(yè)區(qū)以成本管控“三級(jí)三清單”為抓手，利用班前班后會(huì)，加大對(duì)提質(zhì)增效工作的宣貫力度，營(yíng)造濃厚降本增效氛圍，增強(qiáng)全員“等不起”的緊迫感，凝聚思想共識(shí)，激發(fā)參與工作的熱情。依據(jù)不同崗位降本目標(biāo)差別，制作崗位隨身卡片，讓職工熟知自己崗位降本增效目標(biāo)及措施，并對(duì)照隨身卡片規(guī)定措施主動(dòng)執(zhí)行。同時(shí)定期走進(jìn)一線，對(duì)崗位工知曉率進(jìn)行抽查，對(duì)回答差的，梳理匯總，按照“日清日結(jié)”工作機(jī)制，教育引導(dǎo)崗位工清楚明白，自覺(jué)參與成本目標(biāo)管理的主動(dòng)性，推進(jìn)提質(zhì)增效工作深入開(kāi)展。

        以“慢不得”的危機(jī)感，讓職工勁頭鼓起來(lái)

        該作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，把品規(guī)優(yōu)化中的拉絲材各項(xiàng)指標(biāo)提升作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把提升熱裝率和降低噸鋼電耗作為節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施，明確責(zé)任人，堅(jiān)持每日利用作業(yè)區(qū)例會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作、主要指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，查找根源，制定整改措施，確保降本增效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。通過(guò)開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等降本活動(dòng)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓職工勁頭鼓起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

        以“坐不住”責(zé)任感，讓職工本領(lǐng)強(qiáng)起來(lái)

        要做到全員盡責(zé)，就需要固化責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻用工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與時(shí)俱進(jìn)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高本領(lǐng)，做到能為善為。該作業(yè)區(qū)把提高職工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)作為目標(biāo)，以坐不住的責(zé)任感，引導(dǎo)教育職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)，履行新使命，讓職工本領(lǐng)強(qiáng)起來(lái)。一方面，利用班前班后會(huì)，組織觀看安全警示教育、現(xiàn)身說(shuō)法等視頻，通過(guò)“每日一題”學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷強(qiáng)化思想，提升職工理論知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng);一方面，定期組織開(kāi)展手指口述、技術(shù)比武、雙盲演練等生產(chǎn)活動(dòng)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練強(qiáng)化技能，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為沖刺“雙過(guò)半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。