今年以來(lái)，能源管控中心以“三問(wèn)三思”大討論為切入口，立足本職、服務(wù)大局，盯緊安全管理、關(guān)鍵指標(biāo)、作風(fēng)建設(shè)，不斷夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，為公司改革發(fā)展添磚加瓦。

打通安全管理“經(jīng)脈”，構(gòu)筑安全“新高地”

        “安全管理怎么抓?安全措施怎么落實(shí)?為什么還有習(xí)慣性違章的出現(xiàn)……”在該單位二季度“三問(wèn)三思”討論會(huì)上，針對(duì)提出的一系列問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了反思交流。

        該單位始終堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，對(duì)照“三問(wèn)三思”提出的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新安全教育方法，豐富安全教育內(nèi)容，按照“缺什么補(bǔ)什么”的思路，開展典型案例培訓(xùn)和“反三違”活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)。緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，把安全工作的主要精力放在生產(chǎn)一線，推動(dòng)安全工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。此外，每月組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比武和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)“新高地”。

扭住關(guān)鍵指標(biāo)“標(biāo)尺”，攥緊成本“生命線”

        該單位不斷向“三問(wèn)三思”要效益，積極推動(dòng)智能化、自動(dòng)化改造，陸續(xù)完成了水系統(tǒng)集中控制、除塵系統(tǒng)升級(jí)改造、煤氣回收升級(jí)改造等項(xiàng)目，主控室人員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)便一目了然，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制。與此同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極開拓業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)公司彩鋼瓦制作，降低了采購(gòu)費(fèi)用。經(jīng)初步預(yù)算，僅內(nèi)部保供年可創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理“主旋律”

        聚焦干部作風(fēng)建設(shè)，深入查找現(xiàn)場(chǎng)管控、制度落實(shí)、考核問(wèn)責(zé)等方面存在的問(wèn)題和不足，剖析根源并研究制定改進(jìn)措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為，深入生產(chǎn)一線幫扶指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，確保能源保供穩(wěn)定順行。自“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)開展以來(lái)，該單位通過(guò)基層幫扶，解決疑難問(wèn)題6項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)得到了顯著提升。