5月份以來,儲運中心緊緊圍繞“加強應急救援建設,提升應急能力水平”主題,精準謀劃、廣泛宣傳,營造氛圍鼓舞士氣,按照應急管理月活動清單,助推保供服務各項工作持續(xù)安全穩(wěn)定順行。
廣泛宣傳,營造氛圍
該單位充分利用周例會、班前會、宣傳掛圖、公示欄等,宣貫公司應急管理月活動要求,將各作業(yè)區(qū)典型的安全站位正誤集制作成掛圖,利用班前會組織全員進行觀看學習;將應急管理月活動工作要求的責任清單打印成冊,實現(xiàn)人手一冊,包聯(lián)干部帶著任務進班組,開展管理進基層、責任到崗位活動,采取隨時隨地抽查提問員工掌握應急管理相關(guān)應知應會知識,并對落實情況進行督查檢查。同時組織員工學習與崗位工作實際相關(guān)的典型事故案例、視頻,讓員工切實感受到安全的重要性,汲取教訓,起到強化安全意識的目的,提高應急處置能力,為保供服務營造良好氛圍。
量身定制,分級演練
危險化學品管理和特種作業(yè)管理是該單位最重要、最常態(tài)化的作業(yè)活動,也是安全管理的核心點。按照應急管理月活動清單,該單位以作業(yè)區(qū)和班組為單元,分層級開展全員危險化學品、叉車傷害事故應急演練。演練采取“雙盲”形式,不設方案、不打招呼、直入現(xiàn)場,應急救援演練過程完全按照真實事故模擬,由崗位員工自主開展,及時啟動應急救援預案。演練結(jié)束后,安全主管及班組長分別對演練中存在的問題進行點評,對應急救援相關(guān)要求作重點強調(diào)。通過應急救援不同層級的演練,進一步從思想上提高了員工對安全重要性的認識,進一步強化應急救援隊伍建設,提高應急救援能力和水平。
隱患排查,本質(zhì)保安
該單位在狠抓人的不安全行為的基礎上,對物的不安全狀態(tài)嚴格管控。行叉車司機嚴格按照設備日常點檢維護基本要求,每天對特種設備進行點檢;每月邀請專業(yè)技術(shù)人員進行系統(tǒng)專業(yè)點檢保養(yǎng),對發(fā)現(xiàn)的隱患制定整改方案,辦理非計劃檢修作業(yè)申請單,并對備件材料彩棚和合金彩棚的落水管進行了整改。同時組織設備檢修人員對龍門吊安全附件限位器進行更換,在檢修作業(yè)過程中,現(xiàn)場監(jiān)護人員嚴守現(xiàn)場,配備齊全應急物品,隨時對出現(xiàn)的意外事故進行救援;嚴格落實隱患排查監(jiān)督檢查制度,每周由主辦以上科級管理人員組成檢查組,依據(jù)作業(yè)風險等級和管控要求,對主要設備設施和作業(yè)活動,落實“三到位”工作原則,即檢查到位、排查到位、整治到位,確保崗位無隱患。
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