今年以來(lái)，新冠肺炎疫情在全國(guó)各地多點(diǎn)爆發(fā)，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到不同影響。作為物資保障單位，儲(chǔ)運(yùn)中心上下一心、共克時(shí)艱，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)保供，為公司物料保障提供了有力支撐。

        多措并舉嚴(yán)防死守

        疫情就是命令，防控就是責(zé)任。該單位積極聯(lián)系，想方設(shè)法將消毒液、防疫口罩等物資及時(shí)運(yùn)回庫(kù)房，并將庫(kù)存信息按時(shí)上報(bào)公司疫情防控辦公室，確保防疫物資全公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，對(duì)內(nèi)部人員流動(dòng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，日常工作中做好個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格外出報(bào)備，非必要不離韓;對(duì)外來(lái)送貨人員制定嚴(yán)格的疫情防控規(guī)定，在進(jìn)入物資庫(kù)區(qū)時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施測(cè)溫、消毒、掃碼、登記流程;卸貨過(guò)程中，庫(kù)管員保持安全距離，司乘人員嚴(yán)禁隨意在庫(kù)區(qū)逗留，有效抑制了疫情輸入源頭。同時(shí)時(shí)刻掌握公司疫情信息，全方位做好疫情排查工作，保障了物資供應(yīng)，確保了生產(chǎn)順行。

        加強(qiáng)管理 真誠(chéng)服務(wù)

        為保障貨物快回快卸，該單位推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，制定了詳細(xì)的服務(wù)項(xiàng)目工作措施，確保內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量提高，提升物資供應(yīng)能力。一方面，始終做到熱情服務(wù)，及時(shí)幫助解決交貨手續(xù)問(wèn)題，并迅速組織力量進(jìn)行卸貨，全流程提升服務(wù)質(zhì)量;一方面，管理人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保供需渠道暢通無(wú)阻。此外，嚴(yán)格按照定置管理要求，完善標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及區(qū)位碼，為便捷快速發(fā)放配送物資奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢，確保設(shè)備時(shí)刻處于正常狀態(tài)。

        優(yōu)化資源供管有序

        為減少疫情對(duì)物資供應(yīng)的影響，該單位堅(jiān)持“整合資源，生產(chǎn)優(yōu)先”“好鋼用在刀刃上”，做精計(jì)劃控制，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位、采購(gòu)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)先落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備物資需求采購(gòu)回貨，滿足一線物資需求;規(guī)整現(xiàn)有庫(kù)存資源，將各單位現(xiàn)場(chǎng)閑置物資、庫(kù)房回收的可利用廢舊物資統(tǒng)一歸集整理，列出明細(xì)，確保資源共享。同時(shí)嚴(yán)格控制物資發(fā)放，嚴(yán)禁生產(chǎn)單位多領(lǐng)多占，發(fā)料時(shí)，改變以往“有求必應(yīng)”的做法，需求數(shù)量大的，追根究底查明原因;不合理的，一律減量發(fā)放，該拆零發(fā)放的不能整卷整箱發(fā)放，交舊領(lǐng)新有規(guī)定的，沒(méi)有上交廢舊物資的，不予發(fā)放。