2022年以來，能源管控中心緊緊抓住技術(shù)革新“牛鼻子”，以黨建引領(lǐng)促進軟實力提升，以剛性考核倒逼硬指標突破，不斷激發(fā)能源保供新動能，呈現(xiàn)出團隊精神風貌更加斗志昂揚，各項能源保供指標顯著提升的良好局面。

黨建領(lǐng)航，軟實力顯著提升

        深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，切實抓好組織建設(shè)、新聞宣傳、文化文明等工作，不斷提升黨建軟實力。組織支部書記、組織委員、政工員赴煉鋼廠連一黨支部、天車黨支部觀摩、學(xué)習(xí)交流黨支部標準化推進工作先進經(jīng)驗，帶著問題虛心聽取先進黨支部工作經(jīng)驗介紹，認真觀摩相關(guān)臺賬和黨建工作成果，進一步深化對黨支部標準化建設(shè)工作的認識。深入推進重溫《把信送給加西亞》專題活動，引導(dǎo)干部職工認認真真讀原文、悟原理，積極撰寫心得體會，努力做好“送信人”，當好“守信人”，以迎難而上、說干就干的強大執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

        “學(xué)習(xí)羅文精神就是要做到‘接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不打折扣、完成任務(wù)走在前列’，在平凡的崗位勤勉敬業(yè)，不斷完善自己，努力做好每一件事情。”在該單位電氣黨支部組織的學(xué)習(xí)心得分享活動中，電工陳紅莉這樣說道。

剛性考核，硬指標不斷突破

        結(jié)合契約化管理修訂績效考核辦法，壓緊壓實各級各層人員責任，以剛性考核在全體干部職工中牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，倒逼各項能源保供硬指標不斷突破。推行清單制管理，聚焦“干事”文化，建立全方位、全覆蓋的抓落實機制，以7個重點節(jié)能項目為核心，明確列出推進計劃，卡死時間節(jié)點，采取日通報、周總結(jié)、月考核等方式，確保預(yù)定的進度和目標落到實處、不打折扣。

        在一系列剛性考核激勵下，該單位干部職工主動作為、勇于擔當，緊緊圍繞自供電比例、煤氣回收、噸鋼能耗等重點能源指標出主意、想辦法、添舉措，充分發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動作用和能源管控合力，科學(xué)調(diào)控管網(wǎng)參數(shù)，嚴格做好能源保供過程管理，力促生產(chǎn)指標不斷提升，能源消耗持續(xù)降低。2月份，實現(xiàn)自供電比例58.42%，噸鋼中水處理1.56m³/t，均突破歷史最高指標。

技術(shù)驅(qū)動，新動能彰顯成效

        2022年以來，“技術(shù)、創(chuàng)新”是該單位干部職工中流行的熱詞，特別是近期舉行的技術(shù)技能人才競聘工作，更是進一步激發(fā)了廣大技術(shù)技能人員的創(chuàng)新活力，增添了能源保供工作的創(chuàng)新動能，一項項技改項目陸續(xù)實施見效。

        積極實施技術(shù)改造，有效開展節(jié)水工作。針對450平方米燒結(jié)余熱發(fā)電循環(huán)水所需新水消耗較大的情況，在不影響凝汽器運行及發(fā)電量的情況下，通過內(nèi)部調(diào)整循環(huán)水加藥方案，將循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到3.5倍，年可節(jié)約新水39萬m³。聚焦重點能耗設(shè)備，以生產(chǎn)工藝技術(shù)改進力促用電量降低。將增壓風機入口負壓降低，系統(tǒng)運行期間關(guān)閉冷風閥，調(diào)小引風機風門開度和循環(huán)風檔，從而實現(xiàn)增壓風機運行頻率降低5HZ，運行電流降低20A，2月份日均節(jié)電2萬kWh。開展技術(shù)攻關(guān)，實施精細化、標準化維修，進一步加強關(guān)聯(lián)信息溝通，優(yōu)化工藝管理，同時根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)實時工況科學(xué)精準調(diào)節(jié)空壓機運行參數(shù)，2月份噸鋼耗空氮同比減少3.83 m³/t，創(chuàng)效30萬元。

        “創(chuàng)新創(chuàng)效情況是我們此次技術(shù)技能人才競聘的重要考評指標之一，因為有了明確的導(dǎo)向，大家的技術(shù)革新勁頭更足了。”談到技術(shù)革新多點開花結(jié)果的背后原因，該單位負責人這樣說道。