2022年以來，能源管控中心深入推進“三問三思”大討論活動，以刀刃向內(nèi)的勇氣，強弱項、補短板，用真抓實干的毅力，破瓶頸、提指標(biāo)，在不斷深化改革中破浪前行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅實能源保障。

堅持問題導(dǎo)向，以問促思

        直面問題、捫心自問、深刻剖析，方能找準(zhǔn)根源、開對藥方。該單位分級分層組織開展“三問三思”大討論活動，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)認(rèn)真分析能源保供系統(tǒng)存在的短板和不足，深入思考解決問題、彌補差距的方法和舉措。切實發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，班子成員深入基層檢查督導(dǎo)各單位“三問三思”活動開展情況，結(jié)合重溫《把信送給加西亞》專題研討，持續(xù)提高團隊執(zhí)行力，引導(dǎo)各級人員切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立過“緊日子”思想，邊干邊算、邊算邊干，從細(xì)節(jié)著手挖潛增效。聚焦各級“三會”精神，活用“三問三思”工作方法，組織開展“保供低耗大家談”專題活動，圍繞“崗位難點怎么辦”“技術(shù)攻關(guān)怎么干”開展研討交流，凝聚攻堅克難奮戰(zhàn)“雙過半”的強大合力。

堅持深化改革，以思促行

        思想是行動的先導(dǎo)，有了明晰的思路方能定位行動的坐標(biāo)。該單位以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，堅定不移深化改革，在全體干部職工中牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，讓改革成為激發(fā)團隊活力的強大引擎。深入推進契約化管理，結(jié)合月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃，細(xì)化分解各級各層人員績效考核指標(biāo)，月末根據(jù)各項指標(biāo)完成情況，按照契約化合同細(xì)則進行考核，確?？己诉^程和結(jié)果公開、公平、公正。以技術(shù)技能人才和團青優(yōu)秀人才競聘為契機，采取理論知識筆試、操作技能測試和結(jié)構(gòu)化面試等方式，常態(tài)化開展崗位競聘工作，暢通員工職業(yè)發(fā)展渠道，為優(yōu)秀高潛人才提供展示才能的舞臺，讓“誰能干就讓誰干”的選人用人理念深入人心。

堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，以行促效

        效益效果是檢驗行動成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。該單位以創(chuàng)新創(chuàng)造為驅(qū)動力，緊盯“節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、清潔生產(chǎn)”目標(biāo)，圍繞中心最佳經(jīng)濟指標(biāo)開展核心工藝參數(shù)技術(shù)攻關(guān)，通過工藝參數(shù)優(yōu)化實現(xiàn)能源指標(biāo)和經(jīng)濟效益新的突破。深推能源督查機制，督促規(guī)范主要耗能設(shè)備停開機時間，確保與生產(chǎn)同步運行，對各單位配電變壓器負(fù)荷情況進行檢查統(tǒng)計，及時調(diào)整運行方式，使變壓器負(fù)載率不低于30%，督促空載變壓器及時退出運行，降低變壓器無功損耗。緊盯小時發(fā)電量，不斷優(yōu)化煤氣平衡模式，及時調(diào)控高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，充分發(fā)揮20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電功能，合理添加藥劑，降低凝汽器的結(jié)垢速率，保持最佳的真空參數(shù)，發(fā)電指標(biāo)多次刷新歷史最高水平，華龍機組最高日發(fā)電量達231.79萬kWh，公司月度自供電比例最高達到58.42%。