今年以來(lái)，軋鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”發(fā)展主題，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，通過(guò)提升安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、推進(jìn)降本增效工作等措施，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷蓄勢(shì)聚能。

        提升安全意識(shí)，彈響安全“基本調(diào)”

        該單位緊抓青工安全教育，從提升青工安全素養(yǎng)入手，創(chuàng)新安全教育模式，通過(guò)微信平臺(tái)、班前會(huì)、團(tuán)青例會(huì)及青工思想交流活動(dòng)等，強(qiáng)化青工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)青工不斷提升安全生產(chǎn)技能。同時(shí)積極構(gòu)建“區(qū)域自治、班組自控、員工自律”的安全管理體系，利用班前會(huì)、夜間巡查、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查等方式，對(duì)人員精神狀態(tài)、設(shè)備安全、交通安全等進(jìn)行排查整治，通過(guò)統(tǒng)一思想、約束行為、規(guī)范管理，不斷提升青工安全意識(shí)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        加強(qiáng)技能培訓(xùn)，唱響服務(wù)“連臺(tái)戲”

        該單位創(chuàng)新開展“127”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，堅(jiān)持做好班組員工教育培訓(xùn)工作。一方面緊跟崗位技能需求，積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技巧、常見故障處理方法等崗位知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，不斷提升員工操作技能。一方面將培訓(xùn)工作與員工職業(yè)規(guī)劃有效對(duì)接，以微課視頻競(jìng)賽為契機(jī)，為員工搭建展示才華的平臺(tái)，切實(shí)讓培訓(xùn)成為員工成長(zhǎng)成才的“催化劑”，在近期陜鋼第一屆班組長(zhǎng)創(chuàng)新微課競(jìng)賽中，該單位5個(gè)微課作品入圍決賽。

        強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，撥響降本“主題曲”

        該單位以降本增效“三級(jí)三清單”工作方法為抓手，對(duì)降本增效工作進(jìn)行精細(xì)化管理。根據(jù)職責(zé)進(jìn)行劃分，將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到崗位及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)與員工日?？己巳鎾煦^。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查，突出抓作業(yè)行為、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)結(jié)果三個(gè)環(huán)節(jié)，從“細(xì)”處抓落實(shí)，將備件及能源消耗情況全面納入監(jiān)管，與各級(jí)人員考核掛鉤，促使全員牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，在具體作業(yè)活動(dòng)中，一點(diǎn)一滴主動(dòng)抓節(jié)能，一釘一鉚自覺降成本。