近日,龍鋼公司“一罐制”鐵鋼銜接一體化管控平臺試運行。
“一罐制”鐵鋼銜接一體化管控平臺依托“鐵水成分”“鐵水裝準率”“鐵水溫降”“鐵水罐運行”四大模塊,可實現(xiàn)鐵水成分、鐵水罐運轉(zhuǎn)周期、鐵水裝準率、鐵水溫降等重要指標班、日、月的運行完成情況直觀顯示,便于各工序人員對各指標參數(shù)橫向、縱向?qū)崟r比較,短板缺項直觀可見,及時對異常數(shù)據(jù)糾正糾偏,實現(xiàn)問題導向、目標導向融合共進,為深推“煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟冶煉、軋鋼節(jié)能高效軋制”夯實了堅實基礎。
項目實施以來,龍鋼公司成立“一罐制”攻關(guān)小組,各職能部門協(xié)同聯(lián)動,始終保持進取的精神,奮斗的姿態(tài),切實履行責任,以“不爭第一就是混”的結(jié)果導向和“拼命+革命”的強大斗爭精神,敢于創(chuàng)新、迎難而上,按照“一崗雙責”機制,圍繞降低鐵水溫差和提高鐵水罐運行效率兩個核心目標,建立工作任務清單,壓實關(guān)鍵責任人,通過基層調(diào)研、外出對標、專題討論多措并舉,對多發(fā)易發(fā)、重復性問題和系統(tǒng)性問題等進行會商研判,按系統(tǒng)分門別類列出該項目試運行的督導重點、工作突破點,把原本三個月的項目工期縮短到一個月,真正跑出了龍鋼加速度。
該項目的試運行,在龍鋼公司高爐和煉鋼工序銜接上率先實現(xiàn)“線上指導+線下實踐”的智能生產(chǎn)組織模式,為精準研判生產(chǎn)狀況、規(guī)劃生產(chǎn)管理、精準指令下達,提供了有力數(shù)據(jù)支撐和方向指引,最終實現(xiàn)控制鐵水溫降和鐵水罐高效運行的目的。
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