今年以來，軋鋼廠認真落實各級“三會”精神，牢固樹立以“低成本、高效益”為核心的經(jīng)營思想，在保障安全生產(chǎn)的前提下，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，上下一心、團結(jié)一致，為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚奮進力量。

        跑好安全管理“馬拉松”

        該單位持續(xù)開展事故案例警示教育、安全知識“每日一題”等安全教育活動，認真剖析安全事故根源，自查崗位陋習(xí)，使員工清醒地認識到安全事故的危害性，采取科學(xué)防范措施，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，真正做到安全工作抓在平時、重在日常，切實將安全教育貫穿安全生產(chǎn)全過程。同時指定專人，對員工的交通工具、上下班交通安全、勞護用品穿戴、勞動紀律、現(xiàn)場作業(yè)安全等不定期進行抽查，及時曝光存在問題，警示全員將安全工作做實做細，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行夯實安全管理根基。

        細算生產(chǎn)經(jīng)營“成本賬”

        該單位堅持向管理要效益，大力推行契約化管理，對各項經(jīng)營工作和契約化指標(biāo)逐項分解，組織相關(guān)負責(zé)人簽訂責(zé)任書，實行任務(wù)指標(biāo)月度綜合評價機制，加大契約化管理考核力度。堅決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，綜合運用“三級三清單”管理方法，從關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升、重點難點問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項目推進等方面，分層分級明確崗位降本增效清單，實現(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管控，做到人人肩上有指標(biāo)、精準(zhǔn)精細降成本。一季度，坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%，重點降本增效挖潛1333萬元，超額完成季度降本增效任務(wù)目標(biāo)。

        打好黨建引領(lǐng)“組合拳”

        該單位深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，建立黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查的運行機制，利用日通報、周考評、月總結(jié)等有效抓手，對重點任務(wù)及項目建設(shè)進度進行督導(dǎo)跟蹤，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機制，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨員突擊隊、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建結(jié)合起來，并結(jié)合黨支部特點，從環(huán)保提升、智能制造、降本增效、先鋒引領(lǐng)、生產(chǎn)服務(wù)等方面謀劃，在打造特色黨建品牌上求實求新，著力提升黨建品牌工程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。