一季度以來(lái)，龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)黨委扎實(shí)落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，聚焦安全環(huán)保、績(jī)效管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)貫穿全年各項(xiàng)工作中，不斷促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“條例案例”為先，筑牢思想根基。

       持續(xù)厚植“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣、企業(yè)有朝氣”的理念，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查委員會(huì)工作條例》文件為先，以觀(guān)看《零容忍》《廉鑒》視頻為警，以踐行《我們，從延安走來(lái)》的“延安精神”為主，教育全體黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)守政治方向，持續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，保持政治定力，堅(jiān)守政治擔(dān)當(dāng)，破解思想束縛，破除本位主義，自覺(jué)地把四種意識(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，把政治站位放在監(jiān)督的首位，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐機(jī)制建設(shè)。

以“績(jī)效管理”為基，精準(zhǔn)制定方案。

       聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，以提質(zhì)增效為工作出發(fā)點(diǎn)，明確黨委班子成員主管區(qū)域和責(zé)任，運(yùn)用“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，表單化層層分解工作目標(biāo)，夯實(shí)層級(jí)管理責(zé)任;深入走進(jìn)基層，了解實(shí)際情況，按照“四類(lèi)層”分類(lèi)，推行全員績(jī)效考核，形成人人肩上有指標(biāo)，剛性?xún)冬F(xiàn)考核結(jié)果;圍繞短板定措施，細(xì)化制定公司級(jí)、分廠(chǎng)級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)“四級(jí)”成本精細(xì)化實(shí)施方案和考核辦法，對(duì)標(biāo)制定年度措施，嚴(yán)整改、促提升、強(qiáng)弱項(xiàng)，強(qiáng)化成本管控。

以“有效落實(shí)”為尺，凝聚創(chuàng)新共識(shí)。

       緊盯安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、黨建管理等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持從開(kāi)新局、嚴(yán)作風(fēng)抓起，聚焦執(zhí)行落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度和指令落實(shí)情況的監(jiān)督;聚焦“三會(huì)”制定的目標(biāo)任務(wù)，拓寬思路，摒棄“等靠要”思想，全面對(duì)照，自查原因，促改落實(shí)滯后現(xiàn)狀;聚焦“績(jī)效結(jié)果”，實(shí)時(shí)跟蹤公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況，切實(shí)把過(guò)程精細(xì)管控轉(zhuǎn)化為目標(biāo)效能。同時(shí)堅(jiān)持以結(jié)果論英雄、從過(guò)程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)工作不出力、不作為、亂作為的，嚴(yán)肅追究主管干部責(zé)任，讓失責(zé)必問(wèn)成為常態(tài)，全力營(yíng)造上下同欲、各司其職、各盡其責(zé)、齊抓共管的良好工作局面，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。