3月份，儲(chǔ)運(yùn)中心以各級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，聚焦全員素質(zhì)提升，緊扣“提質(zhì)增效”主題，勇于突破，切實(shí)推動(dòng)車(chē)輛檢修效率上臺(tái)階，奮力譜寫(xiě)保障生產(chǎn)運(yùn)輸順行新篇章。

宣傳引導(dǎo)中力見(jiàn)實(shí)效，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)

        思想認(rèn)識(shí)決定行為高度。該單位結(jié)合自身實(shí)際，以做好宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一全員思想為主線，通過(guò)周工作例會(huì)有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)及以上管理人員學(xué)習(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神、《把信送給加西亞》以及集團(tuán)公司2021年度先進(jìn)人物事跡材料，積極分享交流，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力和向先進(jìn)對(duì)標(biāo)看齊的意識(shí)。黨員干部結(jié)合崗位實(shí)際，向全員分享指導(dǎo)提質(zhì)增效工作措施，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

提質(zhì)增效上大做文章，培育全員創(chuàng)新意識(shí)

        該單位堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)提質(zhì)增效大文章，倡導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“世上無(wú)難事，只要肯攀登”的思想理念，全員在車(chē)輛維修作業(yè)中不僅要節(jié)約一分一毫的材料費(fèi)用，而且要對(duì)車(chē)輛檢修項(xiàng)目難點(diǎn)敢于挑戰(zhàn)，凝聚全員力量減少車(chē)輛外委檢修項(xiàng)目，積極在節(jié)能降耗、修舊利廢以及創(chuàng)新創(chuàng)效中展現(xiàn)新作為。同時(shí)以“展技術(shù)、亮絕活”為主題，定期舉辦汽修工技能比武，激發(fā)全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的干事熱情，全力鍛造拼搏奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、勇攀高峰的車(chē)輛檢修強(qiáng)軍，切實(shí)提高車(chē)輛檢修硬核力量。

履職盡責(zé)中狠下功夫，深化全員執(zhí)行意識(shí)

        高效的執(zhí)行力是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。該單位狠抓全員履職盡責(zé)，形成日常工作班前規(guī)劃、班中監(jiān)督、班后考核通報(bào)的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)每天召開(kāi)班子碰頭會(huì)，結(jié)合當(dāng)天車(chē)輛檢修實(shí)際和重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)，將工作細(xì)致分解至每位管理人員，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，由支部書(shū)記牽頭對(duì)管理人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)度及時(shí)在微信群內(nèi)通報(bào)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)管理人員職責(zé)。同時(shí)維修人員的履職管理由調(diào)度在分配檢修項(xiàng)目時(shí)明確完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)要求，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，杜絕“人等車(chē)”或“車(chē)等人”現(xiàn)象，確保維修資源充分利用。