元月份，能源檢計量中心緊盯各項能源保供指標，充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”頭雁引領作用，在系統(tǒng)穩(wěn)定順行、創(chuàng)新創(chuàng)效和節(jié)能降耗等方面下功夫、添動能，以滿滿的新意和無限的創(chuàng)意，助推多項指標全面飄紅，為誓奪首季開門紅譜寫奮進篇章、奠定攻堅基石。

工匠有了新點子，風機煥發(fā)新活力

        作為該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)的關鍵設備，風機的穩(wěn)定運行對生產工作和成本管理至關重要。關于這一點，該單位負責風機維修的聘任鉗工高級技師、“陜煤工匠”趙忠峰深有體會，因此，當觀察到風機振動值偏大的現(xiàn)象后，他第一時間查找原因并想辦法解決。

        長期以來，該單位風機都是按照“加配重三點平衡法”進行校驗，次數(shù)多了難免會對設備造成損傷。針對這個問題，趙忠峰打破常規(guī)逆向思維，大膽設想反復論證，通過模擬試驗采集數(shù)據精密計算和現(xiàn)場實踐檢驗，科學有序割除了原來焊接在風機葉片上的配重塊，成功推行了“減配法”動平衡校驗，恢復了風機的基準狀態(tài)。此舉不僅降低了設備運行能耗，而且填補了公司大型旋轉設備在此方面的維修技術空白，年可創(chuàng)效100多萬元。在他的帶動下，該單位干部職工積極實施技術改造，深挖內部節(jié)能潛力，不斷健全“公司—分廠—車間—班組”四級能源管理網絡，打造了“橫向到邊、縱向到底”的綜合能耗提升管理體系，元月份實現(xiàn)噸鋼電耗259.3kWh/t。

標兵有了新思路，氣柜增添新功能

        隨著國家雙碳戰(zhàn)略的推進，分時電價機制對企業(yè)生產經營的影響越來越大。如何發(fā)揮現(xiàn)有設備設施動能，充分利用國家峰平谷尖用電政策創(chuàng)效，是該單位氣運作業(yè)區(qū)副作業(yè)長、共產黨員標兵李剛苦苦思索的技術難題。

        功夫不負有心人。經過李剛和其他技術人員的共同研究探討，在公司相關職能部門的大力協(xié)助下，一個大膽的設想——利用20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電項目付諸實施。該項目新增進出煤氣柜DN1200管道各一套，實現(xiàn)了在用電谷時儲氣蓄能、用電峰時送氣發(fā)電的目的，不僅有效解決了公司高爐煤氣“分配不均衡，利用不充分”的問題，而且充分發(fā)揮了分時電價杠桿作用，元月份創(chuàng)效69.8萬元。

        與此同時，該單位以高效發(fā)電機組為核心，以管網平衡為依據，科學調控各發(fā)電機組運行數(shù)據;在不影響正常生產的前提下，重點對各大型負荷工序做好生產效益與電力成本平衡，實行峰時用電量定額管理。元月份，該單位日均發(fā)電量較計劃增加21.21萬kWh/天，自供電比例較指標提升2.53%，峰平谷創(chuàng)效344.28萬元。

勞模有了新作為，電網展現(xiàn)新面貌

        公司燒結老區(qū)高壓室運行年限久，設備陳舊、老化，技術落后，操作程序復雜、繁瑣，存在區(qū)域電網安全穩(wěn)定運行的隱患。針對這一問題，該單位電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長、公司勞模薛軍組織電力技術人員編制改造方案，采用KYN28A-12型封閉式柜體，自主實施高壓配電室升級改造項目。

        該項目于元月11日投運后，極大地改善了供電環(huán)境，優(yōu)化了公司供電系統(tǒng)運行效果，人員可在后臺實現(xiàn)全自動化倒閘操作，遠程監(jiān)視設備是否操作到位，實時掌握設備運行溫度，及時發(fā)現(xiàn)故障并妥善處置，不僅減輕了職工勞動強度，而且提高了電力系統(tǒng)安全運行能力，邁出了公司電力系統(tǒng)自動化、智能化改造的重要一步。

        先進就是標桿，榜樣就是力量。在勞模示范引領下，該單位立足自身能源保供實際，著眼公司生產經營大局，以技改促順行，以管理提指標，力促水、電、氣(汽)等能源消耗持續(xù)降低。元月份，噸鋼綜合能耗較計劃降低1.16Kgce/t。

        全力奮戰(zhàn)一季度，誓奪首季開門紅的號角已經吹響，能源檢計量中心全體干部職工聞令而動、踔厲奮發(fā)，以團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事的思想自覺和行動自覺，緊盯重點指標，力促系統(tǒng)順行，確保為企業(yè)生產經營提供堅實能源保障。