2022年，軋鋼廠牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，按照“低成本、高效益”原則，直面問題、精準(zhǔn)施策，狠抓有力措施，為實現(xiàn)元月開門紅、首季開門紅開好頭、起好步。

三項機制，讓工作績效與干部選拔相掛鉤

        該單位扎實貫徹落實公司“三項機制”的運用實踐，在干部選拔任用、目標(biāo)責(zé)任考核及干部作風(fēng)建設(shè)等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)落實，將科級干部薪酬制度與目標(biāo)指標(biāo)、考評排名相掛鉤，并根據(jù)公司相關(guān)工作排名對分廠業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部制定配套績效系數(shù)，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”。同時利用分廠晨會、黨委中心組學(xué)習(xí)，隨機開展科級干部應(yīng)知應(yīng)會知識抽考，選用職工滿意度高、呼聲高的優(yōu)秀代表，結(jié)合年齡、學(xué)歷、職稱等硬性指標(biāo)，綜合考量干部任用標(biāo)準(zhǔn)，定期開展線上線下測評，并將這類群體作為干部后備力量，確保質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量足，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先ァ?/p>

學(xué)做結(jié)合，讓技能提升與生產(chǎn)經(jīng)營相輝映

        該單位將作業(yè)現(xiàn)場作為日常培訓(xùn)的最佳課堂，不受時間和地點約束把“難題”當(dāng)“教材”，把“同事”當(dāng)“老師”，用切身的技術(shù)經(jīng)驗、鮮活事例進(jìn)行現(xiàn)場講解，讓員工在工作中培訓(xùn)、在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。同時積極組織開展員工微課大賽、手指口述、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖、“糾違章 治隱患 禁令回頭望”“軋鋼隨手拍”等活動，通過形式多樣的學(xué)習(xí)，讓員工在日常工作中點滴積累，逐漸形成量變到質(zhì)變，一改以往員工培訓(xùn)的“一言堂”“低頭族”“缺乏活力”等現(xiàn)象，促進(jìn)員工技能持續(xù)提升，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。

 經(jīng)營導(dǎo)航，讓兩升兩降與節(jié)能軋制相結(jié)合

        該單位時刻發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)對降本增效的調(diào)度作用，以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)為基準(zhǔn)，以“兩升兩降”(提升成材率、提升增效品規(guī)、降低加工成本、降低工序能耗)為目標(biāo)的工作總基調(diào)，以提升噸鋼效益為出發(fā)點，在工序成本控制、重點指標(biāo)提升、品規(guī)效益優(yōu)化等方面持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)各類生產(chǎn)經(jīng)營資源的最優(yōu)配置。同時以契約化管理、“賽馬”機制運行為支撐，逐崗位制定《軋鋼廠崗位降本措施分解表》表單化清單，分級分層明確各崗位降本責(zé)任，真正實現(xiàn)節(jié)能增效軋制的全員全流程管理。