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      2. 新聞中心 基層動態(tài)

        牽住成本管理“牛鼻子” 用好績效考核“指揮棒”

        2022-01-03 14:20    來源:能源檢計量中心    作者:賈育紅

                2021年,能源檢計量中心始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以大工藝引領(lǐng)為基礎(chǔ),緊緊牽住成本管理“牛鼻子”,用好績效考核“指揮棒”,邊算邊干、邊干邊算,不斷降低生產(chǎn)成本和能源消耗,持續(xù)提升各項指標(biāo)和創(chuàng)效能力。

        強(qiáng)化管理,千斤重?fù)?dān)人人挑

                對運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算,按照備件、外委、動力能源、勞務(wù)四大部分進(jìn)行分解,運(yùn)用表單式管理方法,層層量化明確成本指標(biāo),嚴(yán)格落實責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),形成人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑的成本管理氛圍。細(xì)化成本管控措施,提高設(shè)備及能源利用率,通過對核心設(shè)備的運(yùn)行時間、單耗、產(chǎn)量、利用率等進(jìn)行綜合分析,進(jìn)一步實現(xiàn)噸鋼能源成本可視化、目標(biāo)化,為降本增效工作提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

        精準(zhǔn)調(diào)控,兩眼向內(nèi)降能耗

                緊盯關(guān)鍵工藝指標(biāo),以精細(xì)操作、精準(zhǔn)調(diào)控為抓手,兩眼向內(nèi)不斷挖掘潛力,促進(jìn)各項指標(biāo)穩(wěn)步提升,能源消耗持續(xù)降低。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)考核制度,強(qiáng)化各級人員降本增效意識,通過壓縮控制區(qū)間,建立三級指標(biāo)控制責(zé)任體系,對各層級核心工藝參數(shù)建立數(shù)據(jù)分析模型,進(jìn)一步精準(zhǔn)、及時、有效地進(jìn)行調(diào)控,積極探索最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。2021年脫硫脫硝系統(tǒng)生石灰消耗量降低20噸/天,創(chuàng)效約1000萬元。

        活用機(jī)制,你追我趕創(chuàng)效益

                將績效管理與“賽馬”機(jī)制和“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”相結(jié)合,積極開展管理人員及班組“賽馬”活動,通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標(biāo),把“賽馬”比拼得分作為當(dāng)月績效考核和年度考評的重要依據(jù)。獨(dú)具特色的績效管理方式極大地激發(fā)了各級各層人員的創(chuàng)效活力,形成了日事日畢、日清日結(jié)、你追我趕的全員創(chuàng)效氛圍。該單位氣運(yùn)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員積極開展技術(shù)改造,順利完成三期空壓站3#、4#干燥器改造升級,進(jìn)一步降低了壓縮空氣損耗率,年創(chuàng)效200余萬元。

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