2021年以來,儲運中心上下以“干事”文化為引領(lǐng),緊盯“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”,以“革命+拼命”的強大斗爭精神,做足降本基本功,截至十月底,累計為公司節(jié)資1084.59萬元。
系統(tǒng)調(diào)配出效益
儲運中心在備件材料管理方面遵循“計劃供應(yīng)”的原則,各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中需領(lǐng)用備件材料時,首先申報需求計劃,采購物資回貨后,再按照計劃領(lǐng)取所需備件材料,有力保障了零備件供應(yīng)。下半年,由于生產(chǎn)任務(wù)緊、設(shè)備維護項目多,造成采購計劃與實際需求不對稱,為解決生產(chǎn)不時之需,該單位打破固有管理枷鎖,通過查庫存,根據(jù)申報領(lǐng)料計劃,及時調(diào)劑庫存,優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出庫和供應(yīng),及時消庫,降低了庫存積壓報廢風(fēng)險,為公司節(jié)資降耗83200元。
物資統(tǒng)管降成本
各生產(chǎn)單位不同程度存在現(xiàn)場庫,一方面資源得不到共享,可能造成重復(fù)采購;一方面使備件材料總庫存不斷攀升,積壓風(fēng)險升高。為推進(jìn)物資統(tǒng)管步伐,儲運中心在對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場物資歸集管理的基礎(chǔ)上,每月對現(xiàn)場庫存進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促合理使用,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場庫存只升不降的單位進(jìn)行考核;同時精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場庫存動態(tài),緊盯需求計劃,對現(xiàn)場庫存需求計劃進(jìn)行刪減。1-10月份,通過資源共享、刪減需求計劃等形式,合理使用現(xiàn)場庫存物資價值1000余萬元,為降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。
精打細(xì)算摳效益
儲運中心在保供服務(wù)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮主觀能動性,深度挖掘降本增效潛力,利用精細(xì)化管理,對物料消耗、各項費用支出從嚴(yán)從細(xì)從實把控,從零部件領(lǐng)用上做文章,采取能拆開零散發(fā)放的,絕不整箱發(fā)放;暫不使用的,絕不督促生產(chǎn)單位領(lǐng)用;從易耗品領(lǐng)取上著手,內(nèi)部使用的各類易耗品采取以舊換新,能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)新;嚴(yán)控區(qū)域辦公費用和日常消耗,對區(qū)域里嚴(yán)控長明燈、長流水,庫區(qū)除正常出庫和入庫外,區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀態(tài)。1-10月份,儲運中心區(qū)域內(nèi)累計節(jié)約管理、辦公費用1萬余元。
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