今年以來,華龍耐材公司緊緊圍繞企業(yè)生產經營目標,牢固樹立過“緊日子”思想,以費用控制為中心,兩眼向內、穩(wěn)中求進,在降本增效上再下功夫,力促企業(yè)低成本戰(zhàn)略實施。
強化成本意識,分解指標目標。
該單位通過成本專題會、生產周例會等,在全員中宣傳成本控制意識,并結合年度生產經營計劃,集思廣益制定具體成本控制目標,將指標按臺階分解至具體部門、具體崗位、具體責任人,由安全生產經營科對指標完成情況進行周通報,做到“人人肩上有指標,人人肩上有目標”。
加強費用預算,夯實資金落實。
為確保資金用在最需要的項目上,該單位在資金使用上實行“年預算、月計劃、周落實”,即年初按照企業(yè)生產經營及項目計劃實行全年資金預算,月末制定下月資金使用計劃,并按照周可用資金情況及具體事項的輕重緩急實施資金分配落實,確保把“錢用在刀刃”上。
規(guī)范費用制度,合理控制支出。
結合內部審計提出的整改建議,該單位對財務管理制度、費用核算辦法等制度進行梳理修訂,并制定相應的考核辦法,由生產技術人員、成本管理人員、財務人員實時監(jiān)控生產、成本及費用的支出情況,發(fā)現異常立即分析原因,找出偏差,及時糾正,確保費用控制抓實、抓細、落到實處。
降低采購成本,實施成本戰(zhàn)略。
該單位以降低耐火材料采購成本為著力點,采取“走出去,請進來”的措施,即走出去調研市場,請進來討價還價,加強回貨物資的驗收和試驗,確保最經濟的原材料性價比。同時在原材料運輸方面實行原料和運費一票結算,在降低采購費用的同時,減少運輸過程風險,為企業(yè)降本增效“錦上添花”。
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