近期，國內(nèi)出現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)疫情。龍鋼公司系統(tǒng)研判、精準(zhǔn)施策，從“查”“堵”“防”入手，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的措施、最快的行動，全面構(gòu)筑疫情防控立體網(wǎng)絡(luò)。

        以“查”為要，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“寧可十防十空，不可失防萬一”要求，強(qiáng)化公司各出入口防疫卡點(diǎn)設(shè)置，完善各類檢測登記和應(yīng)急處置功能，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入公司前健康碼查驗(yàn)、體溫檢測等舉措，進(jìn)一步織密織牢防控網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決阻斷疫情輸入通道;落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，扎實(shí)開展中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域往返人員信息摸排工作，動態(tài)調(diào)整突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保疫情早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時(shí)有效控制疫情傳播擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化服務(wù)供給能力，加大對一線防疫人員的關(guān)心關(guān)愛和個(gè)人防護(hù)，積極開展夏送清涼等活動，及時(shí)補(bǔ)齊補(bǔ)足酒精、洗手液等防疫物資，并持續(xù)加強(qiáng)對居家隔離人員的關(guān)心關(guān)注和心理疏導(dǎo)。

        以“堵”為要，抓住重點(diǎn)部位。堅(jiān)持“人、物、環(huán)境”同防，通過廣播、LED標(biāo)語、宣傳圖冊等方式，教育引導(dǎo)廣大干部職工積極落實(shí)各級政府及企業(yè)防控要求，勤洗手、常通風(fēng)、不聚集，非必要不出省、不離市，以實(shí)際行動做好疫情防控工作;對途經(jīng)中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的物料運(yùn)輸車輛，在高速路出入口設(shè)置臨時(shí)防疫服務(wù)點(diǎn)，并實(shí)行不下車卸貨，組織人員對物料消毒消殺。同時(shí)進(jìn)一步加大對宿舍、辦公場所、食堂、通勤車等公共場所的防控力度，研究升級日常防護(hù)方案，提高消殺頻次，做好物資保障、應(yīng)急演練工作，并嚴(yán)格落實(shí)測溫、掃碼、戴口罩、一米線等措施，堅(jiān)決筑牢防護(hù)網(wǎng)。

        以“防”為要，抓住突出領(lǐng)域。按照“應(yīng)接盡接快接”原則，對接協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)健部門，加大疫苗接種工作組織保障力度，并制定詳實(shí)計(jì)劃，安全、規(guī)范、有序、有效加快疫苗接種工作，截至目前公司區(qū)域(含外協(xié)隊(duì)伍)疫苗接種率已達(dá)到98%以上;嚴(yán)格聚集活動管控，原則上不召開、不舉辦、不組織線下大規(guī)模會議、培訓(xùn)、研討、文體比賽等活動，確有特殊原因必須舉辦的，提前制定疫情防控方案，壓縮規(guī)模、控制人數(shù)(100人以內(nèi))，落實(shí)防控措施，綜合審核通過后方可組織舉辦。與此同時(shí)，倡導(dǎo)員工就地休假和按要求報(bào)備，不跨省流動，堅(jiān)決不到中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅游，最大限度降低傳播輸入風(fēng)險(xiǎn)。