以黨建工作為引領，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞生產經營中心工作造氛圍、聚心力、添舉措，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力。常態(tài)化組織開展中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，將黨建工作與生產經營工作緊密結合，在深學細悟、活學活用中不斷堅定理想信念、強化擔當意識。同時深入推進處級領導下基層工作機制，中心領導班子成員定期參加包聯(lián)單位班前班后會，對公司生產經營形勢進行宣講，與一線員工面對面交流談心，了解工作生活中急需解決的重點難點問題，針對性開展結對幫扶工作，并制定幫扶計劃清單，集中優(yōu)勢力量，逐項銷號解決。

對標先進、賽馬比拼，保供指標再提升

        與方大鋼鐵、東海鋼鐵等同行業(yè)先進單位進行對標，編制符合本單位工作實際的“賽馬”機制推進方案，從發(fā)電機組設備參數(shù)、供電系統(tǒng)運行狀況、氣體回收輸送情況等方面查漏補缺、賽馬比拼。

        供發(fā)電系統(tǒng)以技術改造為驅動力，在提高機組運行率、保證數(shù)據(jù)傳輸準確性和促進系統(tǒng)穩(wěn)定順行等方面下功夫：重新編制了450平方米燒結余熱發(fā)電機組循環(huán)水加藥方案，完成了高壓室電能表數(shù)據(jù)遠程傳輸及分析系統(tǒng)上線運行，實施了110kV龍鋼變主變限流裝置改造，顯著改善了循環(huán)水結垢現(xiàn)象，降低了凝汽器的清洗頻率，避免了人為抄表時間差異造成的數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性和短路事故造成的大面積停電現(xiàn)象，為指標提升奠定了堅實基礎。

        供氣系統(tǒng)以項目建設為切入點，在高效檢修、智慧保供等方面添舉措，圓滿完成了新建高爐煤氣環(huán)網送氣投運工作，在5號高爐煤氣環(huán)網碰口期間突破固有思維、打破常規(guī)吹掃模式，首次采用二十萬立方米煤氣柜及放散塔進行吹掃置換作業(yè)，提前6小時26分鐘完成了檢修任務，為公司后期氣體檢修提速換擋積累了寶貴經驗;建設了氣體安全智慧中心并實施了煤氣柜激光分析儀改造，不僅使員工遠離危險介質操作崗位，進一步向本質化安全管理目標邁進，而且智能保供技術為生產指標再上新臺階創(chuàng)造了條件。

        上半年，多項保供指標實現(xiàn)了新提升。自供電比例同比提升2.91%，煉鋼一區(qū)噸鋼煤氣回收率同比提升2.39立方米，煉鋼二區(qū)噸鋼煤氣回收率同比提升2.12立方米。

主動出擊、省電節(jié)水，雙管齊下降消耗

        該單位將降低能源消耗作為深挖降本潛能的有力抓手，不斷加大技術革新力度，助推各項省電節(jié)水措施落實落地。

        “對軋線無功補償裝置控制器主板升級改造后，系統(tǒng)平均功率因數(shù)達到0.955，降低了電路損耗。”在技改效果鼓舞下，該單位電力技術人員再接再厲，通過重新制作電纜頭，接引電纜，編制變頻控制邏輯程序，對煤氣加壓機進行變頻改造，變頻運行后電流比原來平均減少10安培，每月可節(jié)電20余萬度。同時在保證管網壓力的前提下，科學調控加壓機運行方式，由三臺同時運行變?yōu)?ldquo;開二備一”，日均節(jié)電5萬多度。“并網、增壓，是改善供水效果，提升節(jié)水效益效果的有效措施。”該單位水系統(tǒng)管理人員如是說。

        今年以來，該單位合理編排工期，在不影響生產運行的前提下，完成了煉鐵路深井水、回用水主管網并網改造工作，為水系統(tǒng)的科學調控、穩(wěn)定保供做好了有力保障。針對季節(jié)性用水需求，加班加點組織施工，確保棒二、棒三深井水補水管道按時碰口，供水壓力提升了0.03兆帕，不僅解決了軋鋼廠補水困難的問題，而且顯著降低了深井水消耗。噸鋼電耗同比降低2.57度，噸鋼耗回用水同比降低0.16立方米，噸鋼耗新水同比降低0.13立方米。