好風(fēng)憑借力,大干正當(dāng)時(shí)。煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)全體干部職工圍繞“雙過半”“雙目標(biāo)”,強(qiáng)化管理、挖潛增效,以飽滿的工作熱情投入到“大干紅五月”熱潮中,奮力譜寫追趕超越新篇章。
緊盯目標(biāo),確保任務(wù)完成
“本月生產(chǎn)目標(biāo)完成的前提條件是一切傷害事故為零,生產(chǎn)中斷為零,定檢修及項(xiàng)目執(zhí)行率100%……”在2#連鑄機(jī)學(xué)習(xí)室,連一黨支部書記兼作業(yè)長雷會林就如何完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)說明。
5月份以來,該作業(yè)區(qū)不斷夯實(shí)各級管理人員責(zé)任,由各鑄機(jī)安全員以上管理崗位人員進(jìn)行夜班值守,重點(diǎn)監(jiān)管作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)提升、現(xiàn)場環(huán)保等工作。推行管理人員12小時(shí)輪流跟班制,與生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),形成上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的工作合力,并明確任務(wù)目標(biāo),將任務(wù)具體到作業(yè)區(qū)、到鑄機(jī)、到班組。在實(shí)施過程中,進(jìn)行班分析、日匯總,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成,對沒有完成的及時(shí)分析原因,制定相應(yīng)措施,全力保障目標(biāo)任務(wù)順利完成。
聚焦安全,強(qiáng)化專業(yè)管理
構(gòu)建以安全風(fēng)險(xiǎn)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化專業(yè)管理、專業(yè)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持每周三對作業(yè)區(qū)所有重點(diǎn)部位進(jìn)行專業(yè)檢查,通過自查、自糾、自改開展工作,著重檢查大包、推鋼等關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作,杜絕誤操作現(xiàn)象,形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化程序。在高溫金屬液體管控方面,實(shí)行班前、班中、班后“一班三查”制度,對檢查出的隱患問題及時(shí)整改落實(shí),全力確保安全生產(chǎn)。同時(shí)扎實(shí)做好夏季“六防”工作,各鑄機(jī)配備足量的防暑降溫藥品、物品,做好空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)等降溫設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。
精益管理,確保生產(chǎn)順行
以精益設(shè)備管理為推手,以關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,要求各班組加強(qiáng)隱患故障排查與整改力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患第一時(shí)間處理并明確責(zé)任人。設(shè)立專業(yè)點(diǎn)檢組定期對設(shè)備維護(hù)維修情況進(jìn)行抽查,對各鑄機(jī)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,有問題的及時(shí)提報(bào)并安排人員處理。此外,定期召開檢修會議,確定檢修項(xiàng)目并進(jìn)行事故預(yù)想,對檢修過程中可能存在的危險(xiǎn)因素制定防護(hù)措施,確保生產(chǎn)順行。
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