十里春風(fēng)，萬象更新。追趕著春天的步伐，煉鋼廠全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)、靶向發(fā)力;協(xié)同奮進(jìn)、凝心聚力，以不怕困難、勇往直前的“牛力”，以沖鋒陷陣、舍我其誰的“牛氣”，開新局、譜新篇，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。

緊盯目標(biāo)、精細(xì)策劃，方能跑得更準(zhǔn)

        該單位緊盯公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，對上階段工作進(jìn)行總結(jié)分析，提前謀劃好下個月乃至全年工作，并對各項任務(wù)進(jìn)行早安排、早謀劃，層層傳導(dǎo)壓力，步步扎實推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)不放松，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，持續(xù)鍛造“788”看家本領(lǐng)，端牢盈利能力“金飯碗”，積極幫助一線解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點堵點，全力打贏“三大翻身仗”;全體干部職工迅速行動，明確工作思路以及具體措施，制定相應(yīng)時間表、路線圖，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)策劃、統(tǒng)籌安排，做好搶跑準(zhǔn)備，方能跑得更準(zhǔn)。

甩開膀子、加足馬力，方能跑得更快

        該單位圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，緊盯各項重點工作，深推安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式，以智能化煉鋼為目標(biāo)，加油鼓勁、搶抓進(jìn)度，不斷跑出“加速度”，實現(xiàn)“彎道超車”。同時深推“智能化煉鋼”，實現(xiàn)鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分?jǐn)?shù)據(jù)的自動采集及管理，對整個冶煉過程跟蹤及監(jiān)控數(shù)據(jù)形成了自動采集，并根據(jù)轉(zhuǎn)爐主原料及冶煉目標(biāo)信息，通過靜態(tài)模型自動計算當(dāng)前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式，有效提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質(zhì)量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程自動化。

攻堅突破、有序推進(jìn)，方能跑得更穩(wěn)

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，圍繞降本增效關(guān)鍵點，全方位規(guī)劃、多方面實施，成立了由黨員帶頭、職工參與的黨員突擊隊，通過突擊隊力量率先作為、攻堅克難、各個突破，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項工作;建立黨小組微信群，將所有黨建知識、安全管理、降本增效、設(shè)備管理、合理化建議等第一時間在微信群里進(jìn)行通知，全員心往一處想、勁往一處使，真正實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。同時實施精細(xì)化成本管理模式，對各項管理制度進(jìn)行梳理完善，對成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項指標(biāo)分解落實到班組、個人，使成本各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。