近期,龍鋼公司煉鋼廠以精立業(yè)、以質(zhì)取勝,深推全面質(zhì)量管理理念,將QC攻關(guān)活動作為一種先進的管理方式,作為解決現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、工序穩(wěn)定、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中重點、難點問題的一把利刃,實現(xiàn)了高效節(jié)能降耗、技術(shù)革新,促進企業(yè)質(zhì)量管理工作水平不斷提升。
統(tǒng)一思想,組建煉鋼技術(shù)網(wǎng)
該單位統(tǒng)一思想,把開展QC小組活動與降本增效、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來,在全廠范圍開展QC攻關(guān)活動。組建煉鋼技術(shù)網(wǎng),成立QC小組活動攻關(guān)機構(gòu),將QC小組活動視為提升指標(biāo)、挖掘效益、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要平臺,積極發(fā)揮各專業(yè)科室引領(lǐng)作用,分層施教,重點培訓(xùn)QC小組活動的骨干和普及全員質(zhì)量管理制度。通過靈活多樣的系統(tǒng)培訓(xùn),全員了解了QC小組工作理念,掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧,提高了業(yè)務(wù)水平,造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍。
步步為營,化身攻關(guān)“加速器”
該單位深入踐行“馬真”精神,加速推進QC攻關(guān)活動開展。以點帶面,發(fā)揮專業(yè)人員技術(shù)優(yōu)勢,駐派精通QC流程的技術(shù)人員對作業(yè)區(qū)、班組QC攻關(guān)小組進行精準(zhǔn)幫扶,挖掘項目、注冊小組、梳理流程、收集成果。以技術(shù)創(chuàng)新、效益挖掘、性能提升等為項目突破口,抽調(diào)精兵良將成立小組,按照“記錄真實、材料詳實、成果扎實、效益厚實”的活動準(zhǔn)則,步步為營、扎實推進,通過現(xiàn)狀分析、選定課題、明確分工、交流討論、階段總結(jié),細(xì)化、優(yōu)化解決問題思路,形成PDCA循環(huán),驗證措施效果,探尋最優(yōu)方案和效益最大化,不斷提升公司質(zhì)量管理水平。
面面俱到,催發(fā)項目結(jié)碩果
在QC小組活動開展中,突出真實、高效、大膽、創(chuàng)新特點,成果匯報通過幻燈片的形式,對QC成果的思路、效益進行評估,不僅豐富了全員的認(rèn)知,還使諸多重點和難點問題得到解決。2020年,注冊登記QC小組5個,共53人參加QC小組活動,成員各司其職、各展風(fēng)采,為小組活動注入創(chuàng)新激情和不竭動力;收獲了《提高轉(zhuǎn)爐鋼水合格率》《提高50噸鋼包包齡》《降低廢鋼中有害元素》《提高連鑄中間包壽命》《提高質(zhì)量體系管理水平》等5個優(yōu)秀QC成果,取得了較大經(jīng)濟效益,成果收集、轉(zhuǎn)化率達(dá)100%。
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