近期，針對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，龍鋼公司將“雙目標”任務(wù)扛死肩、硬負責，以管理費用控制為切入點，聚焦公車使用、公務(wù)接待、辦公費用管控等，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，助力企業(yè)打贏“三大翻身仗”。

        盤活公務(wù)車輛資源，節(jié)約了運行費用，提高了工作效率。“定了!韓城—西安開通‘復興號’動車，用時1小時58分，每天三趟”。消息一出，抖音、快手、微信朋友圈等各大媒體上便廣泛傳播，員工之間也奔走相告：“周末去西安采購去，早上去，晚上就回來了……”“現(xiàn)在去西安出差，不用開車去了……”“確實方便多了……”乘著西安至韓城時速160公里復興號動車組列車開通，韓城成功融入西安2小時生活圈的東風，龍鋼公司積極響應(yīng)“低碳環(huán)保，綠色出行”號召，從公務(wù)用車出行紀律、壓縮用車開支和公車安全高效運行三方面進行了明確要求，并鼓勵出差人員選擇動車出行，有效盤活了公務(wù)車輛資源，節(jié)約了運行費用，提高了工作效率。

        嚴控各項辦公費用，營造了降本氛圍，降低了管理成本。“@所有人下班后請關(guān)閉飲水機、電腦等辦公設(shè)施”。為了助力公司打好降本增效翻身仗，周黨政工作會上主要領(lǐng)導再次就飲水機、電腦下班不關(guān)機問題進行了強調(diào)，倡導并號召全體干部職工強化主人翁意識，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，自覺節(jié)支降耗;扎實推進無紙化辦公，減少過程中繁瑣環(huán)節(jié)。同時大力降低招待費用，在接待時，兼顧熱情周到服務(wù)和接待標準的嚴格執(zhí)行，嚴禁鋪張浪費、嚴禁奢侈消費、嚴格超標準接待，不隨意擴大規(guī)模提升檔次，減少不必要開支。目前，大家都能自覺做到人走關(guān)燈、人離關(guān)電，節(jié)約開支，降本增效氛圍愈發(fā)濃厚。

        與此同時，龍鋼公司還組織各單位費用管控人員，從緊核定各項管理費用、辦公費用標準，對2020年度各單位、部門辦公耗材、辦公修理費、辦公設(shè)施費等費用進行歸集、分析;從緊核定2021年各項管理費用控制標準，日常辦公費用由行政管理部根據(jù)年度預(yù)算總額分解至各單位、部門，要求各單位、部門嚴格控制費用支出，將費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，不得超支;對不易進行分解的辦公費按照年度預(yù)算集中管理的原則，做好總額控制，在公司范圍內(nèi)全面吹響“節(jié)支增效”集結(jié)號。