近期，煉鐵廠聚焦安全管理“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，堅持以干部安全履職和提升全員安全素養(yǎng)為重心，持續(xù)固化鐵前“223”安全履職管理法，通過巧用安全經(jīng)驗分享、常態(tài)化安全檢查、全覆蓋隱患整改等“一線工作法”，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

紐帶傳輸 讓班組建設(shè)齊頭并進

      “安全分享不應(yīng)照本宣科，分享時聲音必須洪亮……”針對基層班組班前會中存在的問題，該單位安環(huán)科專職安全管理員王朋及時給出了建議。

       班前會質(zhì)量的高低，直接決定職工一天的工作狀態(tài)。為更好地履行自身安全職責(zé)，該單位要求安環(huán)科專職安全管理人員充分發(fā)揮紐帶橋梁作用，深入一線班組開展“找短板、傳經(jīng)驗、促提升”活動，每天至少參加2次不同班組班前會，將優(yōu)秀班組班前會中的成功經(jīng)驗第一時間傳送分享到落后班組，確保所有班組能在安全管理的道路上齊頭并進。

常態(tài)檢查 讓安全教學(xué)更專業(yè)

      “班長、班長，現(xiàn)場又有安全員在檢查。”“這是件好事，人家畢竟是專職安全管理人員，能快速發(fā)現(xiàn)我們察覺不到的問題，趕緊抓住這次學(xué)習(xí)機會。”對講機中，基層班長衛(wèi)藝輝說道。

       為進一步降低重大危險源、重要場所和關(guān)鍵部位等安全風(fēng)險度，該單位對專職安全員提出了“深入基層、服務(wù)基層，切實解決基層面臨的難題、瓶頸問題，督導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作進一步做細(xì)做實”等工作要求。與此同時，各專職安全員在每天至少2次現(xiàn)場檢查中，能快速進行角色轉(zhuǎn)換，從專業(yè)角度出發(fā)，將現(xiàn)場安全檢查變?yōu)楝F(xiàn)場安全實地教學(xué)，幫助一線職工進一步提升找到問題和解決問題的能力。

個性變共性 讓隱患整改全覆蓋

      “450㎡燒結(jié)作業(yè)區(qū)職工呼吸器組裝佩戴用時1分15秒，未達(dá)到應(yīng)急使用要求，請各作業(yè)區(qū)高度重視，加強對職工的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施訓(xùn)練。”在煉鐵廠非常規(guī)作業(yè)管控微信群中，不時發(fā)出類似于這樣的信息。

       針對專職安全員檢查不能覆蓋全區(qū)域等問題，該單位采取讓個性問題變?yōu)楣残詥栴}的方法，將檢查出的個性問題，按照共性問題進行對待并做出提醒，確保各基層單位做到“有則改之 無則加勉”，主動排查內(nèi)部安全隱患。同時要求專職安全員將必查的精力投入到非常規(guī)作業(yè)、重大危險源等安全管理上，并將發(fā)現(xiàn)的安全問題以PPT形式在分廠碰頭會通報，逐項明確整改責(zé)任人，確保隱患整改全覆蓋，真正為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，夯實安全之基。