今年以來，軋鋼廠以抓思想、強(qiáng)檢查、治難點為重要抓手，全面推動現(xiàn)場環(huán)境提升工作扎實落地。

抓思想、凝聚共識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

        統(tǒng)一思想認(rèn)識是做好現(xiàn)場環(huán)境提升工作的前提。該單位以實現(xiàn)全區(qū)域五星級現(xiàn)場為目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場工作推進(jìn)會、分廠晨會、班前會等，深入一線開展環(huán)保形勢教育。同時堅持每月評比，對現(xiàn)場管理排名末位的單位主管主任進(jìn)行約談，對重復(fù)性問題、難點問題進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凝聚共識，從而形成“干群思想統(tǒng)一、治理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、清潔效果統(tǒng)一”的良好氛圍，促使員工參與現(xiàn)場環(huán)境提升的熱情得到激發(fā)，現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，最終實現(xiàn)區(qū)域高度化自治。

強(qiáng)檢查、突出重點，深化基礎(chǔ)管理。

        檢查是檢驗工作落實最直接有效的辦法。該單位在日?，F(xiàn)場環(huán)境檢查過程中，采用分區(qū)開展、輪流檢查的方式，以“橫平豎直、分類擺放、標(biāo)識清楚、設(shè)施完好、安全可靠、舒適潔美”為標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)綠化區(qū)域、安全走廊、軋機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位，以劃分等級通報現(xiàn)場問題為手段，通過細(xì)致檢查和嚴(yán)厲問責(zé)，做到一般區(qū)域可控、重點區(qū)域掌控、特殊區(qū)域嚴(yán)控，形成全方位、立體化的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查新格局。今年以來，現(xiàn)場檢查考核類問題較去年同比下降35%，清潔類問題下降49%。

治難點、緊盯死角，提升視覺觀感。

        該單位以全域無死角治理為目標(biāo)，按照“地毯式排查，高標(biāo)準(zhǔn)整治，定期復(fù)查”的管理方法，通過表單式管理及“六個一”活動推進(jìn)，確?，F(xiàn)場環(huán)境時刻干凈、整潔、有序。在開展死角治理的同時兼顧“特色打造”，將企業(yè)文化與現(xiàn)場環(huán)境提升工作有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工創(chuàng)造力，傾心打造出“精打細(xì)算”“一馬當(dāng)先”“乘風(fēng)破浪”等6個現(xiàn)場文化景點，通過將文化元素與工藝品展示有機(jī)融合，充分體現(xiàn)了“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好局面。