近期，儲運中心以典型事故警示教育為主線，本著以學促進、以案促改的原則，深入分析事故本質(zhì)原因，舉一反三細化提升措施，從狠抓作風轉(zhuǎn)變、提升專業(yè)素質(zhì)、堵塞風險漏洞三方面入手，從嚴從實筑強筑牢安全堡壘。

堅持與形勢宣貫相結(jié)合，強化使命擔當

        面對國內(nèi)多地事故頻發(fā)和全國“兩會”召開的大環(huán)境，該單位秉持“安全是干部的政治生命”的理念，緊緊圍繞“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”及“三必管”總體要求，對照紅線與責任清單，從基礎管理、現(xiàn)場管理兩方面出發(fā)，突出對目標管控、教育培訓、隱患排治、事故管理、應急管理等核心要素的全盤把控，全面審視、修訂、完善處級、科級、班組長、外協(xié)四級管理人員履職標準，以月為時間段，系統(tǒng)梳理管理人員履職痕跡，嚴格分級分類、動態(tài)分析、持續(xù)改進，確保工作組織保障到位、責任明確到位、目標分解落實到位、履責檢查考核到位，凝聚核心決策力和領導力，為特殊時期平穩(wěn)過渡，筑牢堅實保障。

堅持與制度學習相結(jié)合，嚴肅安全紀律

        針對事故案例中暴露出的遲報、漏報、違規(guī)違章作業(yè)、盲目施救等管理問題，對涉及到的《生產(chǎn)安全事故管理制度》《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》《非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》等條款，組織涉安重點人員開展專題培訓，引導關鍵人員端正態(tài)度、理順思路、規(guī)范流程、知責明責、各負其責，牢固樹立安全事故“不敢出、不能出、出不起”的思想，增強責任感和壓力感。同時以強化落實為抓手，分層級緊盯重點部位、特殊作業(yè)、重要環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的檢查督促，盯緊實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一處細節(jié)，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位，把牢現(xiàn)場安全關，筑牢“安全網(wǎng)”。

堅持與監(jiān)督徹查相結(jié)合，構(gòu)建嚴密防線

        結(jié)合事故教訓，拿出對事故隱患“零容忍”的態(tài)度，由各作業(yè)區(qū)黨政負責人帶隊，從作業(yè)派工單辦理、方案制定、安全交底、應急物資配備、防護用品穿戴、防火措施落實、各級人員履職盡責等方面，強化對高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風險項目的從嚴考核力度，堅決遏制潛在風險苗頭。與此同時，加大對起重吊裝、車輛運輸、?；穬Υ?、調(diào)車作業(yè)、外協(xié)作業(yè)等違規(guī)違禁行為的整治力度，從管理上落實責任，從技術(shù)上落實措施，從培訓上落實執(zhí)行，從應急上落實保障，嚴把人、物、環(huán)、管四大關口，切實構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的群治防線，確保安全生產(chǎn)長治久安。