2021年，龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想，以降本增效為重點，從生產(chǎn)工藝、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手，圍繞目標(biāo)任務(wù)，保持定力、久久為功，確保2021年開好局、起好步。

“賽馬”機制有“動力”

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為 了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，準(zhǔn)確把握降本要求，乘勢而上、精準(zhǔn)施策，深推“賽馬”機制，通過大包加蓋新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，降低了出鋼溫度。實施套管擴徑、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合工藝調(diào)整，氧槍及傾動區(qū)間提速改造、更換套管作業(yè)方案及大面粘補技術(shù)的推廣應(yīng)用等課題攻關(guān)，不斷完善獎懲制度，細(xì)化、量化評價考核指標(biāo)，持續(xù)開展“紅渣不落地”活動，圍繞精準(zhǔn)指標(biāo)專項攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作過程控制，減少紅渣落地次數(shù)，激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來，當(dāng)好企業(yè)降本增效、提高盈利能力的主力軍。

細(xì)化指標(biāo)有“作為”

        開局關(guān)系全局，起勢決定勝勢。該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，建立“因時因勢、以變應(yīng)變”常態(tài)化應(yīng)對機制，從全方位入手，落實管理責(zé)任，強化專業(yè)聯(lián)動，查短板找不足，確保圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)。扎實推進(jìn)“爐爐清”項目，將關(guān)鍵項目指標(biāo)進(jìn)行分解，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，通過倒算每袋碳粉增碳率、精確分析吸收率、研究燒損率，降低合金優(yōu)質(zhì)品，不斷加大成本控制力度;建立健全成本管理臺賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制，嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量，及時分析材料消耗情況，真正把降成本措施落實到班組、崗位，通過層層傳遞降成本壓力，促使全員主動作為，繼續(xù)挖掘潛力降成本。

降本增效有“密碼”

        該單位嚴(yán)格工藝效益化管控，嚴(yán)守材料成本底線，積極開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻(xiàn)”等活動，破解創(chuàng)效“密碼”。引導(dǎo)員工從身邊的小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，將修舊利廢指標(biāo)落實到每個崗位、每名員工。通過對重點項目攻關(guān)，嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)口，加強對修舊利廢工作的計劃、驗收和考核，認(rèn)真對測溫頭、取樣器、定單爐消耗，樣模集中回收、提高一次倒?fàn)t率等多項能耗進(jìn)行管控，建立修舊利廢管理檔案，對廢舊材料及時分類、整理。