為確保春節(jié)期間物料順利供應(yīng)，龍鋼公司堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)籌謀劃，攻堅(jiān)克難，從保障原燃料庫(kù)存數(shù)量，疫情防控等方面進(jìn)行安排部署，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        開(kāi)拓原燃料資源，確保原燃料存儲(chǔ)數(shù)量。面對(duì)市場(chǎng)原燃料資源緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司提前對(duì)大宗原燃料儲(chǔ)備情況、物料落實(shí)數(shù)量、生產(chǎn)日用量及節(jié)日期間高爐需求用量、物料供應(yīng)缺口進(jìn)行了客觀分析，制定了可行性方案;為做好緊平衡下的預(yù)知預(yù)判、預(yù)調(diào)微調(diào)工作，確保優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，按照“避峰就谷，擴(kuò)大周邊資源比例”的基本原則，積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)資源渠道，提前鎖定資源，提高廠礦直供比例;均衡各種原燃料進(jìn)量，優(yōu)化物料堆存空間，保證原燃料庫(kù)存處于合理水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。

        精準(zhǔn)把脈市場(chǎng)行情，確保降低采購(gòu)成本。針對(duì)原燃料價(jià)格大幅上漲的情況，龍鋼公司堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，推行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)-戶對(duì)戶-直發(fā)直達(dá)不落地”和“單品種、不摻假、保質(zhì)保量講良知”的采購(gòu)新模式，從保質(zhì)、保量、降價(jià)、保結(jié)構(gòu)四個(gè)維度著手，大量采購(gòu)國(guó)內(nèi)礦，不斷開(kāi)發(fā)高性價(jià)比的原燃料資源，適時(shí)低點(diǎn)鎖量鎖價(jià)，經(jīng)營(yíng)好庫(kù)存，把控好節(jié)奏，撬動(dòng)物料采購(gòu)價(jià)格降低;同時(shí)理清廢鋼采購(gòu)品種，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)與晉南企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，制定廢鋼定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域控價(jià)，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

        協(xié)同聯(lián)動(dòng)把好關(guān)口，保障物料運(yùn)輸暢通。針對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)中、省、市、兩級(jí)集團(tuán)相關(guān)要求，按照“一家人共事、一體化管理”的原則，組織相關(guān)單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，派駐專人24小時(shí)在高速路口防疫點(diǎn)值勤，平均每天對(duì)400多輛來(lái)韓運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行測(cè)溫，查驗(yàn)行程碼、核酸檢測(cè)報(bào)告等;同時(shí)要求供應(yīng)商采取錯(cuò)峰、錯(cuò)時(shí)運(yùn)輸模式，保障來(lái)往車輛安全，筑牢疫情防線，全力為節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。