11月1日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神。

張文琪對準確理解黨的二十屆三中全會精神的精髓要義作了全面闡釋，對全面落實全會精神在我省的實踐路徑作了詳細講解，對陜煤準確把握全會精神落地實踐作了系統(tǒng)總結，對陜鋼深化改革創(chuàng)新發(fā)展作了指導要求。

張文琪指出，陜煤集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，堅決落實省委、省政府決策部署，全面倡導了“四種經營理念”，作出了“八個聚焦”長遠工作部署，經營質量穩(wěn)步向好，安全環(huán)保平穩(wěn)可控，為全省工業(yè)經濟穩(wěn)增長作出了積極貢獻。

張文琪對陜鋼落實陜煤集團決策部署，推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，實施“十大硬仗”及生產經營成效給予了肯定，尤其是以自身成本管控實際舉措的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，真正體現(xiàn)了管理出效益、體現(xiàn)了成本優(yōu)勢才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。他要求，一要聚焦目標定位培育優(yōu)勢，圍繞集團“十五五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)及陜鋼確定的戰(zhàn)略目標不松懈，保持定力、增強信心，積極主動應對問題和挑戰(zhàn)，突出“鋼鐵主業(yè)提質增效”和“培育發(fā)展相關多元產業(yè)”主線，揚長補短，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，持續(xù)提升產品附加值、產業(yè)鏈價值和管控能力，通過為石油、汽車等全省優(yōu)勢產業(yè)和重點領域的深度配套，產業(yè)布局向相關多元產業(yè)轉型，構筑產業(yè)競爭優(yōu)勢。二要深化拓展“四種經營理念”，把“四種經營理念”作為長期文化理念，融入到陜鋼文化理念中，領導班子的建設、管理和任務落實中，各部門的具體工作中，一線員工的實際行動中。以成本管理、投資合規(guī)管控、嚴控非生產性開支、虧損企業(yè)治理等重點工作的推進實踐，推動量的合理增長和質的有效提升。三要全力穩(wěn)增長提質增效，深入實施低成本戰(zhàn)略，注重經營提效和產品結構調整，以市場為導向優(yōu)化生產組織，實施精細化管理，最大限度生產有效益的產品，確保生產系統(tǒng)降本目標實現(xiàn)；要努力在鈦板軋制、船舶用鋼板、風力發(fā)電用鋼板等高附加值細分領域取得更多突破，盡早實現(xiàn)中厚板達產達效；要按照“短期有效、長期謀劃”原則，推進閑置資產盤活見效。四要強化市場協(xié)同提升效能，堅持“內協(xié)外聯(lián)”兩手抓，最大化向營銷要效益，實施推進八個工作專班，確保全年完成煤炭協(xié)作100萬噸以上，鋼材內部協(xié)作量實現(xiàn)新的突破；要強化與全省優(yōu)勢產業(yè)的超前配套，與技術研究院、陜建、交控、中交、中鐵等單位的協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)協(xié)作，用好用足集團資源和平臺優(yōu)勢，加強上下游產業(yè)鏈聯(lián)動合作，持續(xù)擴大產品市場份額，推動鋼鐵主業(yè)轉型升級，以市場占有率的有效提升支撐市場回暖時的良好發(fā)展。五要注重全面深化改革提升，一體化落實好成本管控、虧損治理、內部協(xié)作等重點任務，以“三定”改革為突破，按照“大部制、扁平化”要求，梳理制度流程，完善崗位設置和薪酬體系，配套建立完善考核體系，帶動各級部室、經營系統(tǒng)重組合并同質化業(yè)務，精簡機構人員，提升經營管理質效。六要增強黨建引領強化保障，充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，積極實施“分類指導、爭先進位”三年行動，著力打造政治功能強、推動發(fā)展強、改革創(chuàng)新強、凝聚職工強的企業(yè)黨組織，持續(xù)強化年輕干部人才培養(yǎng)，落實全面從嚴治黨責任，始終營造風清氣正的政治生態(tài)。

宣講報告會以現(xiàn)場會+視頻會形式召開，陜煤集團黨政辦公室、黨群工作部相關負責人，陜鋼集團各級班子成員、中層管理人員、黨員代表等200余人參加了宣講報告會。（薛若蘭）