11月5日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍檢查督導(dǎo)蒲潔能化公司、陜化公司四季度在建項(xiàng)目安全管理及穩(wěn)增長(zhǎng)工作。

在蒲潔能化公司，檢查督導(dǎo)組深入生產(chǎn)裝置區(qū)、蒲潔能化4萬(wàn)噸/年超高分子量聚乙烯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工單位及人員資質(zhì)等情況。在專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)上，檢查督導(dǎo)組聽(tīng)取了產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品升級(jí)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等方面情況，以及在建項(xiàng)目安全管理情況、進(jìn)度管控措施等相關(guān)內(nèi)容匯報(bào)。宋召軍指出，今年以來(lái)，蒲潔能化面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)高效，謀劃和儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)有力，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。就進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)和穩(wěn)增長(zhǎng)工作，宋召軍強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)守安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)。始終保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，確保生產(chǎn)安全和項(xiàng)目建設(shè)安全兩手抓、兩手硬。二是要科學(xué)有效控制建設(shè)成本。充分運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)理念”指導(dǎo)工作，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控措施，加強(qiáng)投資控制，依法依規(guī)做好投資和“兩算”管理工作，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目超概現(xiàn)象發(fā)生。三是要嚴(yán)肅合規(guī)項(xiàng)目建設(shè)程序。完善內(nèi)部決策和前期手續(xù)辦理流程，強(qiáng)化過(guò)程管理，保障項(xiàng)目在合規(guī)合法的基礎(chǔ)上提高建設(shè)效率、盡早落地創(chuàng)效。四是在保證全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)物量、營(yíng)收利潤(rùn)順利完成的前提下，加快完成項(xiàng)目投資指標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、攻堅(jiān)四季度貢獻(xiàn)蒲潔能化力量。

在陜化公司，檢查督導(dǎo)組深入煤化工生產(chǎn)裝置中控室、尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，了解在建項(xiàng)目施工組織、建設(shè)進(jìn)度、安全措施落實(shí)等情況。在專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)上，檢查督導(dǎo)組聽(tīng)取了陜化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、穩(wěn)增長(zhǎng)工作落實(shí)、在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量與投資管控措施等情況匯報(bào)。宋召軍表示，在市場(chǎng)環(huán)境下行的情況下，陜化公司取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是在生產(chǎn)組織、降本增效、精益管理上狠下功夫的體現(xiàn)，在汾渭平原環(huán)保要求日益提升的條件下，善用生產(chǎn)調(diào)節(jié)手段，發(fā)揮不同產(chǎn)品的邊際效益，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)工作取得實(shí)效。宋召軍要求，一要守好安全紅線(xiàn)與環(huán)保底線(xiàn)。尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目臨近收尾階段，建設(shè)單位要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位、各項(xiàng)問(wèn)題整改到位。二要高效統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。聚焦各生產(chǎn)資源要素配置，兼顧項(xiàng)目投產(chǎn)與提質(zhì)增效，做好前瞻性計(jì)劃。穩(wěn)增長(zhǎng)工作中，要積極拓寬工作思路，用市場(chǎng)化意識(shí)統(tǒng)籌好生產(chǎn)，用營(yíng)銷(xiāo)思維抓好生產(chǎn)，力保全年?duì)I收指標(biāo)的完成，助力集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作有效推進(jìn)。三要科學(xué)有效管控成本。厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，善用乙方思維做甲方，以全生命周期管理控制生產(chǎn)和建設(shè)成本。四要嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)，以高效執(zhí)行全面推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張小軍等陪同檢查督導(dǎo)，并分別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和穩(wěn)增長(zhǎng)工作提出要求。（王超杰 邊利利）