8月12日，陜鋼集團(tuán)召開周工作例會(huì)，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，目前行業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，各級(jí)人員要做好長期過苦日子的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備，聚焦“六個(gè)緊盯”，持續(xù)提升能力本領(lǐng)，努力以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。一是緊盯市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化庫存成本，控制庫存風(fēng)險(xiǎn)。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司庫存管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌考慮、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，降低庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。二是緊盯不變價(jià)成本降低攻關(guān)活動(dòng)，縱深推進(jìn)降本增效工作。集團(tuán)公司將按照生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位、廠礦、公司三個(gè)層級(jí)分別出臺(tái)系列激勵(lì)方案，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，力求激發(fā)全員降本增效主觀能動(dòng)性。三是緊盯市場(chǎng)利率變化，加快加大高成本融資置換工作。要搶抓有利機(jī)遇，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、長短結(jié)合，加快置換高成本債務(wù)，切實(shí)降低綜合融資成本。四是緊盯內(nèi)協(xié)短板，加大包聯(lián)機(jī)制的落實(shí)。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極推動(dòng)，為采購、銷售業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，支撐降本增效工作不斷取得新成效。五是緊盯虧損企業(yè)治理進(jìn)度要求，進(jìn)一步強(qiáng)化治虧工作力度。要落實(shí)包抓責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)治理任務(wù)有序落地。六是緊盯大西溝菱鐵礦復(fù)產(chǎn)，加快尾礦產(chǎn)業(yè)化利用進(jìn)程，既要做好當(dāng)前尾礦產(chǎn)銷平衡工作，也要立足長遠(yuǎn)，積極謀劃推進(jìn)尾礦產(chǎn)業(yè)化利用工作。

會(huì)議要求，要持之以恒推動(dòng)十大硬仗取得更大成效。一是抓好漢鋼公司鐵前降本工作，重點(diǎn)從焦炭質(zhì)量、當(dāng)?shù)氐V配加、技術(shù)改造等方面追求新突破。二是按照品種鋼產(chǎn)銷思路，強(qiáng)化成本效益分析，全面提升漢鋼公司42CrMo產(chǎn)品市場(chǎng)效益。三是強(qiáng)化供應(yīng)支撐保障作用，要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步修訂完善焦炭質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和采購標(biāo)準(zhǔn)。四是籌備舉辦業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)班，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員算賬經(jīng)營能力。同時(shí)系統(tǒng)研究制定降低資產(chǎn)負(fù)債率工作推進(jìn)方案，全力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力。（高亞平）